Adaylarla Görüşme Yaparken Kültürel Uyum Değerlendirmesi

Kültürel uyum, kuruluşunuzun kültürü bağlamında ve kuruluşunuzun kültürünün nasıl oluştuğunu göz önüne aldığınızda en iyi şekilde anlaşılır. Potansiyel bir çalışan, mevcut örgüt kültüründe var olan özellikleri, dili ve değerleri ifade edebilir ve sergileyebilir - gösteremez.

Yalnızca inanç ve davranış sistemleri kurum kültürünüze uygun görünen adayları işe almak istersiniz. Değerleri, inançları, bakış açısı ve davranışları mevcut organizasyonda var olanlarla uyumlu olan adayın organizasyon için iyi bir kültürel uygunluk olması muhtemeldir.

İyi bir kültürel formda olan çalışan, mevcut işyeri ortamında iyi çalışır. Çevreye uymayan çalışanlar genellikle kendi değerleri ve inançlarıyla daha uyumlu bir iş ortamı veya kültürü bulmak için ayrılırlar.

Seçim Kriterleri Olarak Kültürel Uyum

Bir iş görüşmesinin temel amaçlarından biri, görüşme ekibindeki çalışanların bir iş adayının potansiyel kültürel uygunluğunu değerlendirmelerini sağlamaktır. Görüşme ortamındaki potansiyel bir çalışanla etkileşim, çalışan seçiminin anahtarıdır. Aday hem işi yürütmek için gerekli nitelikleri hem de mevcut organizasyon içinde etkin bir şekilde çalışmak için gereken temel uygunluğu sergilemelidir.

Bir iş görüşmesi sırasında sorulan görüşme sorularının çoğunluğunun amacı, bir adayın kültürel uyumunu değerlendirmektir. Adayın soruları nasıl cevapladığı, çalışan seçiminde belirleyici bir faktördür. Davranışsal bir görüşmede (önerilen), bir adayın geçmişte çeşitli çalışma durumlarına nasıl yaklaştığını, adayın tarzının ve davranışının kurumunuzda başarılı bir şekilde kullanılan stille uyuşup uyuşmadığını size bildirir.

Kültürel Uygunluk Örnekleri

Bir başvuru sahibinin kültürel uygunluğunu düşündüğünüzde, değerlendirmenize rehberlik edecek örnekler aşağıdadır.

• Bir ekipte iyi çalışan ve çeşitli kişilerin girişini takdir eden bir çalışanın ekip çalışmasını vurgulayan ve ekiplerin günlük operasyonlara entegre olduğu bir organizasyonda iyi çalışması muhtemeldir. Çoğu zaman yalnız çalışmak isteyen bir çalışan, ekip odaklı bir işyerinde iyi bir kültürel uyum bulamayabilir.
• Ne yapılması gerektiğini söylemek isteyen bir çalışan, çalışanın yetkilendirilmesini ve kişisel hesap verilebilirliğini vurgulayan bir organizasyonda işe yaramaz.
• Stili komuta ve kontrolü vurgulayan bir organizasyon lideri, çalışanların girdilerini, fikirlerini ve taahhütlerini isteyerek ve dikkatlice değerlendirmeyi umdukları bir organizasyonda başarılı bir şekilde liderlik etmeyecektir.

• Okuldan önce ve sonra farklı etkinliklere sahip çocukları olduğu için esnek saatlere ihtiyacı olan bir birey, katı iş vardiyası gerektiren bir işe uygun kültürel bir uygun değildir.
• Bir kabinde veya bir ofiste tek başına çalışmak için en rahat olan bir geliştirici, kod paylaşan bir geliştirme ekibinde çalışmak için gereken kültürel uygunluğa sahip olmayabilir. Bu, özellikle projenin bir kısmının diğer çalışanların çalışmalarına bağlı olarak çalışması gerektiğinde zor olacaktır.

Dolayısıyla kültürel uyum, bir çalışanın kendi inançlarına, değerlerine ve gereksinimlerine uygun bir ortamda rahatça çalışabilmesidir. İşverenler için zorluk, iş kültürüne uygun çalışanları tespit etmek ve işe almaktır. İşverenler için ikinci zorluk, bilinçli olarak organizasyonun başarısını sağlayacak bir iş kültürü oluşturmaktır. İşe alınan çalışanlara bu hassas dengeye yardımcı olmak için güvenilmesi gerekir.

Bir Kültürel Uyum Bir Örgütün Kültürüyle Uyuşmaz

İşyerinizdeki çalışanlar için yarattığınız çevre, kültür, bir grup insanın paylaştığı değerlerden, inançlardan, temel varsayımlardan, tutumlardan ve davranışlardan oluşur. Kültür, bir grup birlikte çalışmak için genellikle söylenmeyen ve yazılı olmayan kurallar grubuna ulaştığında ortaya çıkan davranıştır.

Bir kurumun kültürü, her çalışanın kuruma getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, özellikle karar vermedeki ve stratejik yöndeki rollerinden dolayı kuruluşun kurucusu, yöneticileri ve diğer yönetim kadrosundan etkilenir. Çalışanlara sunulan ödüller ve takdir, değerli ve pekiştirilen, bir kurumun kültürünü güçlü bir şekilde şekillendirir. Kültür bir örgütünün içinde kendini gösterir:

• dil,
• karar verme,
• semboller,
• hikayeler ve efsaneler ve
• günlük iş uygulamaları.

İyi bir kültürel formda olan bir çalışan, yarattığınız çevre ve kültür içinde iyi çalışacaktır.