Yasal Ortamda Çok Kuşaklı Bir İşgücünün Yönetimi ve Motive Edilmesi

Ülkenin tarihinde ilk defa, dört kuşak işyerinde yan yana çalışıyor. Avukatlar, milletvekilleri ve diğer hukuk uzmanları emeklilik yaşının ötesinde çalıştıklarından, birçok hukuk firması ve hukuk departmanı en eski ve en genç çalışanları arasında 50 yıldan fazla bir nesil açığını yönetmeye çalışıyor.

Her nesli tanımlayan doğum tarihlerinin kesin bir fikir birliği olmamasına rağmen, genel olarak dört ayrı gruba ayrılır:

• Gelenekçiler - 1927 ve 1945 yılları arasında doğdu
• Baby Boomers - 1946 ve 1964 arasında doğdu
• X kuşağı - 1965 ile 1980'lerin başında doğdu
• Nesil Y - 1980 veya sonrasında doğdu

Bu dört neslin farklı bakış açıları, motivasyonları, tutumları ve ihtiyaçları yasal ortamın dinamiklerini değiştirdi. Nesiller arasındaki farklılıklara dair küçük bir kavrayış, yaş çeşitliliği olan işgücünün ihtiyaç ve beklentilerini açıklamaya yardımcı olabilir. Her bölümün motivasyonlarını ve nesiller boyu ayak izlerini öğrenerek, bireyler kendi yeteneklerinden yararlanabilir ve yasal ekiplerinin çeşitliliğinden faydalanabilir.

Gelenekçiler

1927-1945 yılları arasında doğmuş olan Traditionalists (Sessiz Nesil olarak da bilinir) 70'lerde ve 80'lerdedir. Gelenekçilerin yaklaşık yüzde 95'i işgücünden emekli oldu. Emekli olmayanlar emekli olma yaşında veya yakınında ve birçoğu sınırlı saatlerde çalışıyor. Yasal işyerindeki pek çok Geleneksel yazar, yaşlanan ortaklar, yöneticiler ve hukuk firmalarının “danışmanları” dır.

İşte gelenekselistler çalışkan ve sadık. Buhran sırasında ortaya çıkan gelenekçiler işlerini çok iyi yapıyorlar. Birçok gelenekçi, çalışma ömürleri boyunca yalnızca bir işveren için çalıştı. Gelenekçiler takım oyuncularıdır ve işyerinde başkalarıyla iyi geçinir.

Gelenekçiler genç nesillerden bilgiyi işleme ve yanıtlama biçimlerinden farklıdır. Genç kuşaklardan daha az teknik bilgilidirler ve e-postalardan ve teknolojik araçlardan ziyade kişisel etkileşimi tercih ederler.Bu nedenle, bu nesli elde etmenin en iyi yolu şahsendir.

Daha genç kuşakların aksine, Traditionalists uzun konferanslarda ve toplantılarda rahatça oturuyor ve video konferans ve web tabanlı teknolojiyi işyerinde birleştirmeye daha az eğilimli.

Baby Boomers

1946-1964 yılları arasında doğan Baby Boomer, çoğunlukla 50'li ve 60'lı yılların sonlarındadır. Kariyerlerinde iyi yerleşmişlerdir ve güç ve otorite pozisyonlarına sahiptirler. Bu kuşak segmenti bugünün hukuk bürosu liderlerinin, şirket yöneticilerinin, üst düzey paralistlerin ve hukuk yöneticilerinin büyük bir çoğunluğunu oluşturur. Aslında, hukuk firması ortaklarının yaklaşık yüzde 60'ı Baby Boomers'tır.

II. Dünya Savaşı sonrası neslin üyeleri olan Baby Boomers sadık, iş odaklı ve alaycı. Bu nesil hukuk endüstrisindeki birçok değişiklikle yaşadı ve işyerine farklı bir bakış açısı getirdi.

Baby Boomers, sık sık maaşları, yüksek faturalandırılabilirleri ve uzun çalışma saatlerini işyerinde başarı ve bağlılıkla eşitler. Ofisteki yüz zamanına değer verirler ve iş esnekliği veya iş / yaşam dengesi trendlerini kabul etmeyebilirler. Üst düzey sorumluluk, perks, övgü ve zorluklar bu nesli motive ediyor.

Nesil x

X kuşağı, 1965 ve 1980 yılları arasında doğan 44 ila 50 milyon Amerikalıyı kapsar. Bu kuşatma, bebek patlamasından sonra azalan bir doğum oranına işaret eder ve önceki ve sonraki nesillerden önemli ölçüde daha küçüktür. X kuşağı üyeleri büyük ölçüde 40'lı ve 50'li yaşların başındadır ve hukuk ortağı şirketlerdeki genç ortak, kıdemli ortak, orta seviye paralegal ve orta seviye destek personeli ve kurumsal hukuk bölümlerinde orta yönetim pozisyonları sahibidir.

Çalışkan ebeveynlerinin tükenmişliğine ya da işten çıkarılmalarına tanık olduktan sonra, X kuşağı işyerine önceki nesillere göre farklı bir iş ahlakı ve kültürü ile girmiştir. Boomers'ın aksine, X kuşağı aile zamanına prim verir ve işe karşı farklı bir tavır sergiler. Hırslı ve çalışkan ama iş / yaşam dengesine değer veriyorlar.

Yasal işyerinde, X kuşağı katı iş gereksinimlerinden hoşlanmaz. Kendi saatlerini belirleme özgürlüğüne değer veriyorlar. Esnek çalışma programları ve evden çalışma seçenekleri (faturalandırılabilir kotalar karşılandığı sürece) bu neslin korunmasına ve motive edilmesine yardımcı olabilir.

X kuşağının girişimci bir ruhu vardır. Bu nesil çeşitlilik, meydan okuma, sorumluluk ve yaratıcı girdi üzerine büyür. Mevcut hukuk firmaları bu fırsatları onlara sağlamazlarsa, isteyen bir işveren aramaktan çekinmeyeceklerdir.

Bir hands-off tutumu genellikle bu neslin denetiminde, danışmanlığında veya üzerinde çalışırken en iyi sonucu verir. X kuşağı üyeleri, istenen hedeflere ulaşmak için özgürlük ve özerkliğe değer verir ve genellikle ekipler yerine yalnız çalışmayı tercih ederler. “Toplantılarla ilgili toplantılardan” hoşlanmıyorlar ve karşı karşıya gelmek istemiyorlar. Esnek saatler ve zorlu görevler bu nesli motive edecektir.

Y Kuşağı

Y kuşağı yasal uzmanları 20'li ve 30'lu yaşlarındadır. 70 milyon kadar yüksek olduğu tahmin edilen rakamlarla, Y kuşağı (Milenyumlar olarak da bilinir), bugünün işgücünün en hızlı büyüyen kesimidir. Hukuk firmaları mevcut yetenekler için rekabet ederken, işverenler bu geniş kuşağın ihtiyaç, istek ve tutumlarını göz ardı edemezler.

Bu yeni nesil, giriş düzeyinde ortak, paralegal, hukuk memuru ve hukuk firmaları, kurumsal hukuk bölümleri, hükümet ve diğer uygulama ortamlarındaki hukuki destek pozisyonlarına sahiptir.

Y kuşağı akıllı, yaratıcı, iyimser, başarı odaklı ve teknoloji meraklısı. Bu genç nesil yaratıcı zorluklar, kişisel gelişim ve anlamlı kariyer arayışı içindedir. Mesleki gelişimleriyle ilgilenen denetçiler ve mentorlar ararlar.

Y kuşağı çok görevli mükemmel kişilerdir ve yüz yüze etkileşimde e-posta ve yazılı mesajlaşma yoluyla iletişimi tercih ederler. Bu nesil bir e-posta göndermeyi tercih eder, böylece kısa bir taslak hazırlarlar, bir vaka araştırırlar ve aynı anda e-postaları yanıtlarlar. Siber eğitim ve web tabanlı sunum sistemleri aracılığıyla dersler, geleneksel derslerden daha etkili olabilir.

Hukuk endüstrisi uzun saatler ve faturalandırılabilir saat kotaları empoze ettiği için ünlüdür. Y kuşağı, hukuk bürosunda iş / yaşam dengesi talep ettiğinden, işverenlerin bir esneklik kültürü oluşturarak onları barındırması gerekecektir. Mobil teknoloji araçları, Y kuşağının uzaktan çalışmasına ve 7/24 bağlı kalmasına yardımcı olur.

Y kuşağı ile çalışırken veya denetlerken, yapı ve kararlılığı empoze etmek ve takım odaklı bir ortam geliştirmek akıllıca olacaktır. Acil geri bildirim ve övgü bu genç nesli motive etmeye ve güvence altına almaya yardımcı olacaktır. Sık iletişim ve güvence, Y kuşağı üyelerini istekli ve dahil tutmaya yardımcı olacaktır.