Yaşlı Çalışanların Yönetimi ve Motive Edilmesi

İşgücü, bebek boomların emekliliğe doğru ilerledikçe yaşlanmaktadır. Gen X yöneticilerinin, yaşlı yeteneklerin bu yetenek havuzunu nasıl motive edeceğini ve yöneteceğini öğrenmesi gerekir. Her iki kuşak da diğerinden çok farklı görüşlere sahip ve diğer neslin nasıl işlediğini öğrenmesi gerekecek. Gen X'e veya başka türlü yöneticilere kalmış, daha yaşlı işçilerin meşgul olacağı ve üretken kalacağı iklimi yaratması ön plana çıkmıştır.

Tüm Varsayımlarınızı Atın

Yaşlı işçilerin daha zor çalışanlar olduğunu ya da eğitilmelerinin zor olduğunu düşünebilirsiniz. Basmakalıp kurtulun. Yaşlı işçileriniz, grubunuzdaki herkes gibi herkesdir. Onlara böyle davran.

Yaş Aralığını Hatırlayın

35 yaşında bir menajere, 21 yaşında, kolejden çıkma hakkı vermezsin. 15 yıllık aralığın yaşlı işçilerinizde daha az olduğunu düşünmeyin. 55 yaşında bir işçi ve 70 yaşında bir işçi farklı amaç ve ihtiyaçlara sahiptir.

Bir yönetici olarak, emekli olmaya hazır olan gruplara (55-62), emeklilik yaşına ve halen çalışmaya devam edenlere (62-70) ve aktif kalmak isteyen veya çalışmaya ihtiyaç duyan yaşlı işçilere (70+) bakmanız gerekebilir. Her grup farklı yönetim zorlukları sunar.

İletişim, İletişim, İletişim

Yaşlı çalışanın onlardan ne beklediğini bildiğini sanma. Seninle aynı geçmişleri yok. Ne yapmak istediğinizi ve tamamlama ve başarı ölçümlerinin ne olacağı konusunda çok net olun. “Bill, benim için onunla ilgilen” yeterli değil. "Bill; Gelecek mali yıla ilişkin departmanın bütçesini hazırlamana ihtiyacım var. Geçen yılki rakamları kullan ve eğitim hariç her şey için% 10 eklemelisin.% 15'e kadar çıkmam gerekiyor. Salı'ya ihtiyacım var".

Yaşam Deneyimlerine Değer Verin

Büyük işçiniz buralardaydı. Çok gördüler. Çok şey yaptılar. Bu deneyimin değerini kabul edin. Ondan öğren. Takımınızın genç üyelerini ondan öğrenmeye teşvik edin. "Sert vuruş okulundan" alınan dersler paha biçilmezdir.

Onları eğit

Yaşlı işçiler, genç işçiler kadar eğitime de ihtiyaç duymaktadır - en az, en sık olduğu kadar. Eğitimin konusu farklı olabilir, ancak ihtiyaç aynı. Ve yaşlı işçilerin eğitilemediğine inanmayın. En genç akranları kadar alıcılar.

Güvenlik İhtiyaçlarını Karşılayın

Daha yaşlı işçiler, muhtemelen genç işçilerden daha fazla kazanca ihtiyaç duyarlar. Tıbbi kapsama, vizyon bakımı ve finansal planlama ihtiyaçları var. Şirketinizin sosyal yardım planının da ihtiyaçlarını karşıladığından emin olun.

Motive Edin

Herhangi bir yöneticinin kilit işi, çalışanlarını motive etmektir. Yaşlı çalışanlar, genç meslektaşlarından farklı motivasyonel "sıcak düğmelere" sahiptir. İlerleme fırsatı büyük olasılıkla iyi yapılan bir işin tanınmasından daha az önemlidir.

"Patron Olmak" zorunda değilsin

Yaşlı işçiler hiyerarşik bir toplumda büyüdü. Senin patron olduğunu biliyorlar. Birçoğu da bir noktada patronlardı. Departmana liderlik etmeye devam edin ve zamanınızı boşa harcamayın. Zaten onları etkilemeyecek. Hepsini daha önce gördüler.

Esnek ol

Yaşlı işçileriniz, yaş grubuna bağlı olarak esnek saatler veya daha kısa bir çalışma haftası isteyebilir. Buna ihtiyaç duyanlar için esnek olmaya istekli olun. Yeteneklerine ve teknik becerilerine ihtiyaç duymak için ihtiyaç duyduğunuz her şeyi yapmak için ihtiyacınız var. Ancak, tüm yaşlı işçilerin eve erken gitmek istediklerini varsaymayın. Bazıları, her zaman yaptıkları aynı uzun ve zor saatler boyunca çalışarak motive edilebilirler.

Onları Mentor Olarak Kullanın

Genç işçileri koçluk ve teşvik etmelerine izin verin. Yaşlı işçilerin çoğu, geçmeyi çok isteyecekleri bilgi ve deneyime sahiptir. Onlara bunu yapma fırsatı verin, tüm organizasyonunuz faydalanacaktır.