Çalışanlarınız Değişime Karar Vermeye Hazır mı?

Çalışanlarınız değişmeye hazır mı? Çalışanlar, değişiklik yapmaya hazır olduklarında değişimi desteklemeye daha açıktırlar. Bu, değişikliklere inandıkları, değişikliklere yatırım yapacak zamanı ve enerjileri olduğu ve departmanınızın veya çalışma grubunuzun dışındaki kuruluşunuzun değişiklikleri desteklemeye hazır olduğu anlamına gelir.

Örneğin, bir CEO, yürütme personelinin çalışma ekiplerini kullanarak sürekli bir iyileştirme süreci başlatmak konusunda neler hissettiğini soran bir e-posta gönderdi. Takımlarla gerçek dünya deneyimi olan ve sürekli gelişim gösteren birçok kişinin derhal yanıtı, örgütün böyle bir süreci benimsemeye hazır olmamasıydı.

Haklılar. Şirket, bir icra ya da taktiksel çalışma tarzından stratejik olana geçiş yapma sürecinde idi. Bu geçiş mevcut tüm enerjiyi alıyordu. çalışanlarının ve kıdemli ekibin.

Çalışanlarınızın Hazır Olma Durumunu Değerlendirin

Kuruluşunuzun değişime katılmaya hazır olup olmadığını değerlendirebilirsiniz. Hazırlıklarını değerlendirmenin yanı sıra dahili veya harici personel ve danışmanlardan gelen nitel veya gözlemsel bilgileri değerlendirmenize yardımcı olacak araçlar mevcuttur.

Bu gibi soruları cevaplamak isteyeceksiniz:

• Kuruluşunuzdaki güven düzeyi nedir?
• İnsanlar çalışma ortamları hakkında genellikle olumlu hissediyorlar mı?
• Şeffaflık ve açık iletişim geçmişiniz var mı?
• Finansal bilgileri çalışanlarla paylaşıyor ve gizliliğini korumak için onlara güveniyor musunuz?
• Örgüt kültürünüz saygı ve eşitlik algısına dayalı olumlu kişilerarası ilişkileri destekliyor mu?
• Örgütsel kültürünüz müşterilerinizin ihtiyaçları etrafında dönüyor mu?
• Üst düzey çalışanlarınız, istediğiniz değişiklikleri yapmaya derinden bağlı mı?

Bu faktörlerin, insanların kabullenmeleri ve değişime istekli olmaları üzerinde büyük bir etkisi vardır. Değişimden önce bu olumlu ve destekleyici ortamı oluşturmaya başlayabilirseniz, değişiklik uygulamasına büyük bir başlangıç ​​yapabilirsiniz. Çalışanlarınızın taahhüdü ve desteği, değişim çalışmaları sırasında esastır.

Çalışanların değişikliklere bağlılık kazanması, bir kuruluşta değişiklik yapıldığında tüm farkları yaratır.

Çalışanların bağlılığı

Yeni bir yönetici bir keresinde, personelinin, departmanlarının operasyonlarında yapmak istediği bazı değişiklikleri satın almalarını nasıl sağlaması gerektiğini sordu. Vaktini nasıl geçirmek istediğine bağlı olduğu konusunda bilgilendirildi.

Değişimi yönetirken, zamanınızı çalışanlarla geçirmeniz gerekir. Zaman, ön uçta personeli bilgilendirmek ve değişikliklere bağlılık kazanmak için harcanır. Alternatif olarak, zamanını, değişikliklerin uygulanmasının ardından arka uçtaki değişiklikleri denetlemek ve sistematikleştirmek için harcayabilir.

Herhangi bir yönetici zaman harcamak zorunda kalacak. Bu yatırımın etrafında hiçbir yolu yoktur. Ancak, yönetici çalışanlarının değişime kendilerini hazırlamaya hazır olmalarına yardımcı olmak için zaman harcadığında çok daha eğlenceli ve motive edici olur. Taahhütleriyle birlikte değişiklik ileriye doğru hareket eder - genellikle daha hızlı ve değişiklik yapmaya başladığınızda asla hayal etmediğiniz şekilde.

Aslında, eğer personel üyeler değişime olumsuz tepki verirse, yönetici destek ve taahhüdünü alamadıysa, fikirlerini sabote etmiş ve / veya doldurması gereken açık bir pozisyonu bile vardır. Çalışanlar kalpleri ve ayakları ile oy kullanır. Çalışanlar en sık etkisiz yöneticileri bırakırlar, işlerini değil.

Asgari olarak, taahhütleri olmadan personeli, motivasyon eksikliği ve hoşnutsuzluk hissi yaşayacaktı.

Bu örnekteki yönetici ilk yolu seçti, ancak tüm yönetici değil. Çalışanlarınızın gönülden herhangi bir değişikliğe olan bağlılıklarını istiyorsanız, onları dahil etmelisiniz. Değişikliğin uygulanmasını beklediğiniz çalışanlar, değişimin oluşturulmasında yer almalıdır.

Bu, nihai hedefi fikir birliği ile belirledikleri anlamına gelmez, ancak değişimin uzak tarafında ulaşmak istediğiniz şeyin resmini tanımlamada onları önemli ölçüde dahil etmelisiniz. Ayrıca, oraya nasıl gideceğinizle ilgili ayrıntılara dahil etmeleri gerekir.

Çalışanların değişime hazır olduğu bir ortamda değişiklik yapma taahhüdünü geliştirmek istiyorsanız, çalışanları dahil etmelisiniz. Sana yardım etmeleri gerekiyor:

• Değişiklikleri tasarla,
• Değişiklikleri uygulayın,
• Değişikliklerin etkinliğini değerlendirmek ve
• Devam eden sürekli iyileştirme oluşturmak için gerekli değişikliklere tweaks belirleyin.

Çalışanlar hiçbir zaman gönülsüz bir şekilde yaratmaya dahil olmadıkları bir değişikliği desteklemeyeceklerdir. Buna güven ve inan. Sonsuza dek değişime karşı bir dereceye kadar çalışanın direnişiyle uğraşmak zorunda kalacaksınız.