Yaşam Boyu Öz-Gelişim Süreci ve Adaçayı Olun

İnsanlar başarıyı farklı tanımlar. Bazıları için başarı, finansal güvenlik veya kariyer zirvelerinin elde edilmesi demektir. Bazı insanlar başarılarını, müşteriler, öğrenciler, ortaklar veya aile olsunlar, diğerleri üzerinde yaptıkları olumlu etki ile değerlendirirler.

Diğer başarılı insanlar, meslektaşları tarafından tanınan ve saygı duyulan bir uzmanlık düzeyi edinmiştir. Ancak başarıyı oluşturan bu farklı tanımlara rağmen, başarılı kişilerin kendileri de benzer özelliklere sahiptir.

• İlk olarak, kibirli olmadan kendine güveniyorlar. Bu, öz-farkındalıktan kaynaklanır: birinin güçlü ve zayıf yönlerini bilmek, birisinin hedeflerini bilmek ve birinin değerleri ve yeteneklerine sadık kalmak.
• İkincisi, bilgi ve tecrübe sınırlarını zorlayarak büyümeye isteklidirler.
• Üçüncüsü, deneyim hakkında düşünmeye ve öğrenmeye isteklidirler.

Webster Sözlüğü, bir bilgiyi yansıma ve tecrübe ile bilge olan biri olarak tanımlar. Eski kültürlerde, bir grubun bilgeleri, zengin hayatlar yaşamış ve bu deneyimler yoluyla öğrendiklerini düşünmüşlerdir.

Çağdaş zamanlarda, 1980'lerin sonunda Yaratıcı Liderlik Merkezi'nin çığır açan araştırması, başarılı yöneticilerin “deneyim derslerinden” yararlananlar olduğunu buldu.

Bu nedenle, başarılı insanların bu ortak özelliklerinden, başarı için çabalayanlar, kendini geliştirmeye yönelik üç temel adımı uygulamaya çalışabilir.

Kendini Geliştirme Aşaması: Kendini Tanı

Psikoloji, kendini geliştirme ve duygusal zekanın en temel prensibi budur. Kendinizi daha iyi tanımanız gerektiğini düşünüyorsanız, bu temel bilgileri deneyin.

• Düzenli Olarak Geribildirim İsteme: Algı gerçekliktir. İnsanların sizi nasıl algıladığını anlamaya çalışın. Başkalarıyla liderlik veya çalışma konusunda beklediğiniz etkiyi elde edemeyebilirsiniz. Niyetinizin başkaları tarafından nasıl alındığı konusunda sizi bilgilendirebilecek geri bildirimden yararlanmadan yaklaşımınızı ayarlayamazsınız. İnsanların sizin hakkınızda ne düşündüğünüzü, etkileşim tarzınızı ve yaklaşımınızı bulmakta proaktif olun. Savunmaya değil, aldığınız geri bildirimlere açık ve takdir edin. Anlaşılmak yerine anlamaya çalışın.

• Performans Üzerine Düşünmek: Bazı başarılı insanlar kaba ve dışa dönük, bazıları ise rezerve edilmiş ve içe dönük. Ancak tüm başarılı insanlar, son zamanlardaki performans ve davranış konusunda yansıtıcı ve düşünceli olarak yalnız zaman geçirmeyi biliyorlar. Günün işi ve etkileşimleri hakkında düşünmek için her gün zaman ayırın.

  Yaptığınız şeyin kalitesini ve çalışmanızın diğerleriyle olan etkinliğini yansıtmak için her zaman ana çalışma öğelerinin bitiminde bolca zaman ayırın. Performansı yansıtmanın anahtarı, öz değerlendirmenizde dengeli kalmaya devam ediyor. Kritik olun: bu hatalardan neler daha iyi yapabileceğinizi ve ne öğrenebileceğinizi anlayın. Ancak, ne zaman garanti edilse de başarıyı kabul edin: iyi yaptıklarınızı kutlayın ve gurur duyun.

• Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilin: Geri bildirim ve yansımalar toplarken, kişisel güçlü ve zayıf yönlerinizi anlayın. Herkesin ikisine de sahip olduğunu bilin. Başarılı insanlar, zayıf yönlerinin olumsuz etkilerini sınırlandırırken güçlü yanlarından başarı elde ederler. Temel güçlü ve zayıf yönlerinizi tanımlamanın nedeni, zayıf yönlerinizi iyileştirebilmeniz için değildir. Kilit güçlerinizi tanımlamak ve bunlardan yararlanmak çok daha önemlidir.

  Yönetim gurusu Peter Drucker, “Kendini Yönetme” adlı klasik yazısında, “Yetkinliği düşük olan alanların iyileştirilmesi için mümkün olan en az çabayı boşa harcamalıdır” diyor. birinci sınıf performanstan mükemmellik seviyesine yükselmek için çaba sarf ediyor ve yine de çoğu insan, yetersiz performansları vasat olanlara dönüştürmeye odaklanıyor. Enerji, kaynaklar ve zaman, yetenekli bir insanı yıldız sanatçısına dönüştürmek için gitmeli. ”

• Sevinçlerinizi ve Tutkularınızı Bilin: Çalışırken meşgul olduğunuzda duygularınızla uyum içinde olun. Hepimiz sıkıcı veya rahatsız edici iş unsurları yapmalıyız, ancak gününüzü nasıl harcadığınızın büyük kısmı sizi tatmin etmeli ve katkılarınız ve çabalarınızın etkisi hakkında iyi hissetmenizi sağlamalıdır. Başarı, bu düzeyde bir memnuniyet olmadan başarmak zordur. Mükemmel olanların yaptıklarından zevk aldığını ve yaptıklarından zevk aldıklarını bilin.

Daha önce de belirtildiği gibi, çağdaş araştırmalar eski toplumların başından beri bildiklerini doğrulamaktadır: bir grup içinde en bilge olanlar, zengin deneyimleri olan ve onlardan öğrenenlerdir. Deneyimden öğrenmenin bu yönlerini düşünün.

• Çalışma bağlamında gelişme meydana gelir: 20. yüzyılın çoğunda, şirketler ve çalışanları, mesleki gelişmeyi işten uzak, sınıflarda, atölye çalışmalarında ve seminerlerde gerçekleşen bir şey olarak düşünme eğilimindeydiler. Bu gelişim seçenekleri, temel becerileri geliştirmek ve çalışanların bir kohort içinde etkileşimde bulunmalarını sağlamak için kullanılır, ancak işte öğrenilen gerçek becerileri geliştirme kapasitesiyle ve gerçek çalışma ve sonuçlarla anlamlı çalışma deneyimleri yoluyla karşılaştırmazlar..

• Büyüme Mücadelede ve Gerilimde Oluyor: Biri bir kere rahatlık kazanıp iş sorumluluklarını yerine getirdiğinde, yüksek performans devam edebilir ancak büyüme ve gelişme devam edemez. En yüksek potansiyele ve yeteneğe sahip bireylerin, potansiyellerine ulaşılana kadar büyümeye devam etmeleri gerekir. Bu, bireyin becerilerine, algılarına ve deneyimlerine meydan okumak için tutarlı bir gerginlik düzeyi uygulamak anlamına gelir. Gelişim için uygun “esneklik”, sürekli olarak zaten ustalaşmış becerilerin ötesinde olan iş beklentilerini gerektirmektedir.
• Tecrübe Çeşitliliği ve Derinliğe Karşı Derinlik: Birinin kariyer hedeflerinin kariyer deneyimlerini şekillendirmesi gerektiğini, aksi takdirde kariyer deneyimlerinin kariyer potansiyelini şekillendireceğini bilin. Bunun nasıl uygulanacağını anlamak, “Kendinizi Tanıyın” ilkesine dayanır. Kariyer başarınızı nasıl tanımlayacağınızı bilin, böylece oraya ulaşmak için uygun kariyer yolunu oluşturabilirsiniz. Tutkularınıza uzmanlık ile enerji veriyor mu: belirli bir alan hakkında bilmeniz gereken her şeyi bilmek ister misiniz? Öyleyse, bu uzmanlık alanı içinde derinden sarılmış bir uzmanın kariyeri kurmanız gerekir.

  Ya da belki de tutkularınız önde gelen geniş insan grupları tarafından beslenir ve vizyonunuz bir kurum veya sektöre yayılır. Bu durumda, geniş ve çeşitli bilgi ve bakış açıları kapsayan bir liderin kariyerini oluşturmalısınız. Bununla birlikte, ister derinlikte ister genişlikte olsun, deneyim çeşitliliği devam eden gelişim için kritik öneme sahiptir. Her zaman bir sonraki mücadeleyi, her şeyi karıştıracak ve kariyerinizin dokusuna başka bir katman katabilecek en yeni hedef arayışında olun.

• Deneyim Derslerinizi Uygulayın: Bu nedenle, deneyimler yoluyla nasıl geliştirileceğini anlamadaki önemli bir ayrım, deneyimin kendisinin yalnızca işin yarısı olmasıdır. Önemli olan sensin öğrenmek deneyimden ve dolayısıyla bu dersleri gelecekteki deneyimlerinize uygulayın. Yine, bu yansıma ve öz-farkındalık ve öğrenmeye göre amaçlı biliş gerektirir. “Bundan ne öğrendim?”, Başarıları ve başarısızlıkları takip ederek kendinize sormanız gereken yaygın bir soru. Ve bu soruya cevabınız olduğunda, bir sonraki deneyiminize uygulandığından emin olun.

Deneyimden öğrenmek - görev, zorluk, iş, hedefler - dersin potansiyelinin sadece yarısıdır. Her deneyim, sizin için kendi ders setine sahip olan müşteriler, akranlar, raporlar, patronlar, öğretmenler ve mentorlar - insanlarla temasa geçmenizi sağlar.

• Perspektif Çeşitliliği Arayın: Beceri setinizi genişletmek için farklı deneyimler aramanız gerektiği gibi, kendi düşüncenizi genişletmek için çeşitli bakış açıları aramalısınız. “Benim gibi” insanlarla birlikte hepimiz keyif alıyor ve rahatlık seviyesine sahibiz. Ancak bu insanlar, mevcut düşüncelerinizi yalnızca sizi farklı bir şekilde düşünmek zorunda kalmadan zorlamadan ya da zorlamadan güçlendirecek - ve tıpkı deneyimlerdeki gibi, farklı bakış açıları toplama, büyüme ve gelişme ile sonuçlanan.
• Diğerleri gözlemleyin: Bir insan gözlemcisi ol. Meslektaşlarınızın başkalarıyla nasıl etkileşimde bulunduğunun farkında olun ve neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını değerlendirin. Etkili olan meslektaşlarınızdan öğrenin - stratejilerini ve yaklaşımlarını ödünç alın. Etkili olmayan meslektaşlarınızdan öğrenin - etkileşime girerken gördükleri aynı hataları yapmaya karşı korunun.
• Pozlama, Pozlama, Pozlama: Her zaman sizi yeni kişilere, yeni izleyicilere, yeni ağlara maruz bırakan bir proje üzerinde çalışabilirsiniz - yapın! Bunu hatırlayın: bu gerçekten kimi tanıdığınızla ilgili değildir, ama hepsi sizi tanıyan ile ilgilidir.
• Düzenli Olarak Geribildirim İsteyin ve Destek İsteyin: Tamam, bunu zaten bir adımda duydunuz. Tekrar duymak çok önemli. İnsanlardan öğrenmenin bir yolu, sizin hakkınızda ne düşündüklerini öğrenmek ve onlarla etkileşime girme konusunda ne kadar etkili olduğunuz hakkında geri bildirim sağlayabilmektir. Davranışınızı ayarlamanızı veya yeni etkileşim yollarını denemenizi gerektiren geri bildirimler aldığınızda, eski kalıplara geri döndüğünüzde sizi uyarırken veya yenilerini başarılı bir şekilde uyguladığınızda sizi hatırlatarak sizi desteklemelerini isteyin ve iyileştirmenize yardımcı olun.
• Ağlar: Başarılı insanlar iyi bir şekilde birbirine bağlı ağlardır. Geniş ve sadık arkadaş ve iştirak ağları zahmetsiz ve doğal olarak başarılı kişinin karizmatik tarzına çekilmiş gibi görünebilir. Ancak gerçek şu ki, başarılı kişi bu ağlarla bağlantıda kalmak için gelmekte ve devam etmekte olan bilişselliği koruyarak ve bağlantıda kalmak için proaktif ve sistematik hedefleri koruyarak çok çalışmaktadır.
• Kendi Performans Yönetiminizi Yönetin: Mesleğin gelişimi neredeyse her zaman patronunuzdan öğrenmeye ihtiyaç duymanız anlamına gelir. Ancak, doğal antrenör ve mentor olan patronlara gelince bazılarımız diğerlerinden daha kutsanmış durumda. Performans yönetimi konusunda zayıf olan bir patronun sizi ondan öğrenmeniz gereken derslerden mahrum etmesine izin vermeyin. Proaktif ve ısrarcı olun. Yukarı doğru yönetin: onunla birlikte zaman planlayın, yapılandırılmış bir gündemle toplantıya hazırlanın, en son performansın bir öz değerlendirmesini yapın ve doğrudan geri bildirim almak için hazırlanın.

Kapanışta, bilgelik ve başarı günlük olarak uygulamanız gereken üç adımda herkesin erişimine açıktır.

• Kendini tanı: geri bildirim isteyin, yansıtın, sevdiğiniz şeyi yapın!
• Deneyimlerden öğren: Çalışmayı öğrenmek, kendinize meydan okumak, çeşitli deneyimlere maruz kalmak ve deneyim derslerinizi uygulamak için çalışmayı kullanın.
• İnsanlardan öğrenin: Bakış açısı çeşitliliği isteyin, bir insan izleyici olun, maruz kalma isteyin, destek isteyin, ağlarınızı koruyun ve kendi performans yönetiminizin sorumluluğunu alın.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone kilit yönetici stratejist ve tercih edilen İK ortağıdır. Müşterilerin yeteneklerini geliştirmelerine, motive etmelerine ve yeteneklerini geliştirmelerine yardım etmeye kararlıdır.