Aday Olarak Maaş Görüşmelerinizi Etkileyen Nedir?

Maaş müzakeresi, işveren ve potansiyel çalışanın, istihdam şartları ve koşulları konusunda anlaşmaya vardığı süreçtir. Maaş müzakereleri genellikle işverenin teklifiyle başlar. Potansiyel çalışan, teklifi kabul edebilir veya genellikle işveren tarafından belirtilen son tarihe kadar teklifin detaylarını görüşmeyi seçebilir.

İşveren, maaş müzakerelerinin kısa bir süre içinde gerçekleşmesini sağlamak için son bir tarih belirtmekte ve böylece yeni çalışanın işe hızlı bir şekilde başlayabilmesi için çalışmaktadır. Veya işveren, aday ile bir anlaşmaya varamayacaklarını ve iş piyasasında bulunmadan önce diğer nitelikli potansiyel çalışanlarla iletişim kurabileceklerinin farkındadır.

Maaş Müzakere Ne Başlıyor?

Maaş müzakeresi genellikle işverenin sözlü teklifiyle başlar. İşverenin fayda paketi bağlamında teklifi değerlendirmek için zaman ayırın. Tekliften tamamen memnun kalmazsanız, işverene birkaç gün içinde ona bildireceğinizi bildirmek akıllıca bir hareket.

Bu, teklifi düşünmek ve sizin için kabul edilebilir olup olmadığını veya makul bir karşı önlem alıp almayacağınızı belirlemek için zaman sağlar. Siz ve işveren tazminat paketinizin ayrıntılarını kabul ettikten sonra, muhtemelen maaş görüşmenizin ayrıntılarını doğrulayan yazılı bir iş teklifi mektubu alacaksınız.

Maaş görüşmeleri, diğer kuruluş kilit oyuncularına danıştıktan sonra adaya cevap veren bir kişi tarafından en etkin şekilde yürütülmektedir. Maaş görüşmeleri için bir nokta kişisinin kullanılması, karışık mesajlaşma ve yanlış anlaşılmış veya kötü iletilmiş teklif ve cevap olasılığını ortadan kaldırır. Maaş görüşmelerinde bir nokta kişisinin kullanılması, işverenin seçtiği adayla ilişki kurmaya devam etmesi için başka bir fırsattır.

Başarılı maaş müzakereleri hem işveren hem de yeni çalışan için kabul edilebilir bir iş sözleşmesiyle sonuçlanır.

Maaş Müzakeresinde Pazarlık Nedir?

İş teklifi hakkında herhangi bir şey ve her şey pazarlık edilebilir. Tazminat tutarı, sosyal yardım paketi ve çalışma günleri ve saatleri, çalışma esnekliği seçenekleri, unvan ve kıdem tazminatı dahil çalışma koşullarının tümü tartışmalıdır.

Maaş müzakereleri pozisyonuna bağlıdır. Maaş görüşmelerinde gecikme, genellikle kurum içindeki pozisyonun seviyesi ile artar. Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, maaş, sosyal haklar ve şartlar veya rütbeler ile ilgili bir dizi idari tazminat müzakeresi için en uygun yere sahiptir.

Maaş görüşmelerine kazan-kazan perspektifinden yaklaşın. Kurumunuza katılan yeni bir çalışanın zaten maaş müzakerelerinden hoşnutsuz kalmasını istemiyorsunuz. Aynı zamanda, kazancını kazanamayan ve makul bir zaman diliminde tazminat artışına uygun olmayan fazladan ücretli bir çalışan istemezsiniz.

Eğer yeni çalışanınız size ödeme teklif ettiğiniz maaştan dolayı hoşnutsuz ve değer düşüklüğü yaşatırsa, iş aramaya devam etmeleri muhtemeldir. Bu, yeni çalışanı yapmaları için en çok ihtiyaç duyduğunuz şeyden uzaklaştırır - zemine koşarak vurmak ve işinize hızla katkıda bulunmak.

Maaş Müzakereleri Esnekliği

İşverenin maaş müzakereleri az önce şu faktörlere bağlıdır:

• Kuruluşunuzdaki işin seviyesi,
• İstihdam piyasasında iş için gereken beceri ve tecrübe oranının ne kadar az olduğu,
• Seçilen kişinin kariyer gelişimi veya aşaması ve deneyimi,
• doldurduğun iş için adil piyasa değeri,
• Kuruluşunuzdaki iş için maaş aralığını,
• coğrafi bölgenizdeki eşdeğer pozisyonlara ödenen tazminat,
• iş pazarınızdaki mevcut ekonomik koşullar,
• Sektörünüzdeki mevcut ekonomik koşullar ve
• Karşılaştırmalı işler, kültürünüz, ödeme felsefeniz ve tanıtım uygulamaları gibi verilen maaşı etkileyebilecek şirkete özgü faktörler.

Maaş zammı almak isteyen uzun vadeli bir çalışanla yapılan maaş müzakerelerinde, bu faktörlerin çoğu benzer bir rol oynamaktadır.

Maaş Müzakerelerinde Sonuç

Temel olarak, bu faktörleri göz önünde bulundurduktan sonra, işveren adayı ne kadar kötü istediğinizi ve onu kuruluşunuza çekmek için ne kadar istemediğinize karar vermelidir. Çalışan seçiminize olan uzun vadeli memnuniyetiniz, genellikle işe alma kararınızın rasyonalitesinin ve çalışanı bir araya getirme konusunda duygusal bir ihtiyaçla karşı karşıya kaldığınız bir faktördür.

Duygusal bir bakış açısıyla işe alınan çalışanlar, gül renkli camlar çıkarıldığında ve sonuçların ve katkı payının günün ilk ışıklarıyla ölçülmesinde nadiren başarılı oluyor. Neden oraya gitmek?