30 Terim İşletme Sözlüğü Sözlük

Eğer işletme yönetimini anlamak istiyorsanız, otuz yönetim teriminden oluşan bu sözlük sizi hızlandırır.

Ödenebilir hesaplar

Basitçe söylemek gerekirse, ödenecek bir hesap raporu, işletmenizin sarf malzemeleri, envanter ve hizmetler için neye borçlu olduğuna ilişkin genel bir bakış sunar. Bu rapora kısa bir bakış, alacaklılarınızın kimliklerini, her alacaklıya ne kadar borçlu olduğunu ve bu paranın ne kadar borçlu olduğunu ortaya koymaktadır.

Varlıklar

Her işletmenin en basit anlamıyla değerli şeyleri olan varlıkları vardır. Tüm işletmeler ürün üretmek veya hizmet satmak için varlıklara ihtiyaç duyarlar. Varlık, bir işletmenin sahip olduğu herhangi bir şeydir.

B2B

Bir B2B şirketi, doğrudan diğer işletmelere ürün veya hizmet sunan şirkettir. İşletme, bir şirketin bir metin yazarı (örneğin, metin yazarı B2B olanıdır) kiraladığı gibi son alıcı olabilir veya daha sonra bunları satan diğer şirketlere ürünler sağlayan bir damla gönderici gibi bir işletme kaynağı olabilir. son kullanıcı. Bırakma nakliyecisi bir B2B şirketidir.

B2C

B2C, tüketiciye yönelik bir kısaltmadır. Bir B2C işletmesi, ürünleri veya hizmetleri doğrudan tüketiciye satan şirkettir.

Bilanço

Bilanço, belirli bir zamanda varlıkları, borçları ve özkaynakları gösteren bir işletmenin finansal durumunun bir ifadesidir. Başka bir deyişle, bilanço, işletmenin net değerini göstermektedir.

Kıyaslama

Kıyaslama veya hedef belirleme, bir şirketin tedarik zincirinde bir dizi alanı iyileştirmek için sahip olabileceği fırsatları değerlendirmesine olanak tanır. Bu alanlar verimlilik, stok doğruluğu, nakliye doğruluğu, depolama yoğunluğu ve kutudan depoya süreyi içerir.

Okyanusu kaynatın

Bu ifadenin ortak uygulaması, kaynaklarınızın gerçeği göz önüne alındığında aşırı büyük ve potansiyel olarak imkansız bir görev üstlenmektir. Bu ifade, gerçekliğe bağlantı eksikliği anlamına gelir.

Alt çizgi

Sonuç olarak, tüm giderler gelirlerden düşüldükten sonra işletmenin kârlılığını ifade eder.

Nakit akımı

Nakit akışı, herhangi bir ay içinde bir işletmeye giren ve çıkan çalışan paradır. Ürün veya hizmet satın alan müşterilerden veya müşterilerden nakit para geliyor olabilir. Nakit, kira veya ipotek gibi masraflar için ödeme şeklinde çıkıyor olabilir.

CEO

İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir organizasyonun en üst yöneticisidir. Bu üst düzey yöneticinin birçok başlığı olabilir. Bazen sahibi, kurucusu veya yöneticisidir. Aynı zamanda bir yönetici ortak veya başkan olabilir. En büyük kuruluşlarda ve daha küçük işletmelerde özellikle yeni başlayanlarda, başkanlık unvanı CEO tarafından değiştiriliyor.

Sürekli İyileştirme Planı

Sürekli bir gelişim planı, sürekli inceleme, ölçüm ve eylem yoluyla ürünlere, hizmetlere veya süreçlere aşamalı olarak devam eden iyileştirme sağlamak için tasarlanmış bir faaliyetler bütünüdür.

Finansal Muhasebe Standartları Kurulu

Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), Amerika Birleşik Devletleri'nde muhasebe standartlarını belirleyen ana kurumdur.

Mali yıl

Tüm işletmeler için mali yıl 31 Aralık'ta sona ermektedir. Mali yıllarını değiştirebilecek işletmeler (yapılarına göre) tek mülk sahipleri, tüm ortakların birey olduğu şirketler ve şirketlerdir.

Sabit Varlıklar

Sabit varlıklar, bir işletme veya bir fabrika için özel bir formül gibi bir şirketin sahip olduğu herhangi bir şeydir.

GAAP

Genel olarak kabul edilen muhasebe ilkeleri (GAAP olarak adlandırılır), önemli ölçüde yetkili desteğe sahip bir dizi kural ve uygulamadır. GAAP, şirketlerin gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı tablosu gibi finansal tablolarını derlemek için kullandıkları bir standarttır.

Altın paraşüt

Altın paraşüt, bir üst yürütmenin iş sözleşmesinde ya da bireyin alacakları ödemeyi tanımlayan sözleşmesinde, sözleşmenin sona ermesinden önce kuruluş tarafından sonlandırılması durumunda, maddeye verilen addır.

içerideki

Bir şirket içerisindeki içerdekiler, şirketin hisse senedi fiyatını veya değerlemesini etkileyecek yatırımcı kararlarını etkileyebilecek bir şirket hakkında önemli bilgilere erişimi olan kişidir. Bu önemli bilgi çoğu zaman maddi bilgi olarak tanımlanmaktadır.

Yükümlülükler

Yükümlülükler bir işletmenin bir anda borçlu olduğu miktarlardır ve genellikle muhasebe amaçlı borçlar olarak ifade edilir.

Hat yöneticisi

Bir çizgi yöneticisi, bir şirketin diğer çalışanlarını ve faaliyetlerini doğrudan yöneten ve daha üst düzey bir yöneticiye rapor veren kişidir. Satır yöneticisi terimi genellikle doğrudan müdür ile değiştirilerek kullanılır.

Matris Yönetimi

Matris yönetimi, kaynakları işlevler arasında (yani farklı bölümler) paylaşmaya ihtiyaç duymaları durumunda, kuruluşlarda yaygın olarak kullanılır. Bir matris yönetim sisteminde, bir bireyin patronu için birincil bir raporu vardır ve ayrıca en çok proje üzerinde olmak üzere bir veya daha fazla yönetici için çalışır.

Gizlilik Sözleşmesi

Birçok şirket için en değerli varlıklarından biri, gizli tutmaları gereken fikri mülkiyetleridir. Gizlilik sözleşmesi, çalışan ile işveren arasında, işverenin belirli bir bilgiyi belirli bir amaç için çalışana ifşa etmeyi kabul ettiği yasal bir belgedir. Çalışan daha sonra bu bilgiyi başkasına ifşa etmemeye yasal olarak bağlanır.

Kar ve zarar tablosu

Bir kar-zarar tablosu (bazen bir gelir tablosu olarak adlandırılır), net geliri, gelir ve giderler arasındaki fark olarak gösteren bir işletme raporudur.

gelir

Bir işletmenin geliri, tüm faaliyetlerinde masraflar düşülmeden önce elde edilen paradır. Gelir, şirketin ürün veya hizmetlerinin satışından, fazla ekipman veya mülkün satışından veya şirketteki hisselerin satışından elde edilebilir. Faiz, telif ve ücret gibi diğer kaynaklardan gelebilir.

YG

YG, yatırımın geri dönüş oranıdır (aynı zamanda varlıkların getiri oranı olarak da adlandırılır). Bir işletmenin performansını veya yatırımını veya bir işletmeden veya yatırımdan elde edilen potansiyel getiriyi değerlendiren karlılık ölçüsüdür. Net karı net değere böler, sonucu oran ya da yüzde olarak ifade edilir.

Kıdemli Yönetici

Üst düzey yöneticiler (genellikle birden fazla yönetim katmanına sahip büyük kuruluşlarda kullanılır), ön hat yöneticisinden daha geniş kapsamda sorumluluk ve yetkiye sahiptir. Üst düzey yöneticiler genellikle bir yönetici veya genel yönetici pozisyonuna geçmek için yerleştirilir.

Shewhart Döngüsü

Shewhart Döngüsü genellikle bir başlangıcı veya sonu olmayan bir dairedir, yani bir işletmenin sürekli iyileştirme süreci hiç durmaz. Döngünün dört aşaması vardır: planlama (bir fırsatı tanımladığınızda ve bir plan yarattığınızda), yapıyor (planı küçük ölçekte test etmek için), kontrol etmek (planın yararını değerlendirmek için) ve harekete geçmek (planı bir plan üzerinde uygulamak). daha büyük ölçek ve daha sonra izleme sonuçları).

KOBİ

Bir konu uzmanı (veya KOBİ), belirli bir süreç, işlev, teknoloji, makine, malzeme veya ekipman türünü derinlemesine anlayan bir iş adamıdır. Konu uzmanları olarak belirlenen bireyler tipik olarak, belirli sorunları çözmek veya belirli teknik zorluklarla ilgili yardım etmek için kendi benzersiz uzmanlık alanlarını öğrenmek veya daha fazla bilgi edinmek isteyen diğer kişiler tarafından aranır.

Devir

Çalışanlar bir şirketten ayrılıp değiştirilmek zorunda kaldıklarında buna ciro denir. Belli bir ciro miktarı kaçınılmazdır, ancak çok fazla bir şirketi mahvedebilir. İki genel ciro türü isteğe bağlıdır (çalışan ayrılmayı seçtiğinde) ve istem dışıdır (işten çıkarmalar ve benzeri faaliyetler bir çalışanı terk etmeye zorladığında).

Değişken fiyatlar

Değişken giderler, işletme hacmine, satışlara veya işlem hacmine bağlı olarak değişen işletme giderleridir. Değişken gider örnekleri arasında müşteri alımları için posta ücreti ve nakliye, hammadde alımı, satılacak ürün envanteri, çalışanların saatlik ücretleri ve satış komisyonu sayılabilir.

Vizyon

Vizyon üst yönetimler kuruluşun ne olmasını istediklerini hayal ediyor. Şirketin hayalini gerçekleştirmesi için takip ettiği büyük plan olan stratejiyle karıştırılmamalıdır.