Mevcut Çalışanların Govt İşlerini Almada Bir Kenarı Var mı?

Evet, mevcut hükümet çalışanlarının kendi kuruluşları içindeki işler için rekabet etme konusunda bir bacakları var. Bu, birkaç nedenden dolayı doğrudur.

İlk olarak, bazı işler yalnızca iç başvuru sahiplerine gönderilir. Bu, tüm dış başvuru sahiplerinin işe alım sürecinde rekabet etmelerini engeller. Dışarıdan bir kişi işi bir iç başvuru sahibinden daha iyi ya da daha iyi yapabilse bile, bu dış başvuru sahibi işe alınamaz.

Dış başvuru sahibi bir başvuru yapsa bile, kuruluşun insan kaynakları departmanı muhtemelen işe alım sürecini taramaya başlayacaktır, çünkü başvuru sahibi kayıtta belgelenen asgari nitelikleri, özellikle de kuruluşun mevcut bir çalışanı olması şartını yerine getirememektedir.

Dahili Başvuru Sahiplerinin Neden Avantajı Olabilir?

Bir işe alma yöneticisi, birçok nedenden dolayı sadece iç başvuru sahiplerine bir iş gönderebilir. Ortak nedenler arasında kurumsal bilgileri olan birisini istemek, belirli bir kişinin işe alması, işe alım sürecinde zaman kazanması ve mevcut personel için promosyon fırsatları yaratması sayılabilir.

Mevcut bir çalışanın bir avantaja sahip olmasının ikinci nedeni göreceli olarak bilinen bir mal olmaktır. İşe alma yöneticileri, iç başvuru sahiplerinin yanı sıra dış başvuru sahipleri için referans kontrolleri yapabilirken, işe alım yöneticileri, iç başvuru sahiplerinde dış başvuru sahiplerinden daha fazla keşif çalışması yapabilir. İşe alım müdürü ofisten bir iç başvuru sahibinin güçlü yönleri, zayıf yönleri, çalışma alışkanlıkları ve kariyer hedeflerini sorabilir.Bu genellikle dış başvuru sahipleri için imkansızdır.

İşe alma müdürü, iç aday hakkında daha güçlü bilgilere sahip olabilir ve bilinenler bilinmeyenlerden her zaman daha rahattır. Bir yönetici, yeni işe alım süresinde birkaç ay önce onları keşfetmek yerine, potansiyel performans sorunları hakkında önceden bilgi sahibi olmayı tercih ederdi.

Üçüncüsü, iç başvuru sahipleri bir kez iş için daha az eğitim gerektirir. Yöneticilerin organizasyonun misyonunu açıklaması, organizasyon şemasını gözden geçirmesi ve organizasyon içindeki ve çevresindeki en son gelişmeleri tartışması gerekmez. Bazı yeni işe alımlar nereye park edileceğini, yeni takım arkadaşlarının kim olduğunu, nasıl fayda seçim yapılacağını ve hatta tuvaletin nerede olduğunu bile biliyor.

Yeni işe alımlar, bir çalışanın sadece organizasyonda çalışmak için bilmesi gereken temel bilgileri bildiğinde oldukça hızlı bir şekilde üretken olabilir. Bu, özellikle bir projede önemli bir dönüm noktası olan veya bir proje için teslim edilebilir tarihin hızla yaklaşmakta olduğu ve boş pozisyonu dolduran kişinin son teslim tarihini karşılamaya yardımcı olması beklenen yöneticileri işe almak için önemlidir.

Mevcut çalışanların bir avantaja sahip olmalarının dördüncü nedeni, uygulama malzemelerini işe alma yöneticisine uyarlamalarına yardımcı olacak şeyler bulabilmeleridir. İşe alım müdürünün iletişim becerileri konusunda büyük olduğunu söyleyin. Dahili bir başvuru sahibi bunu keşfedebilir ve iletişimin nasıl geliştirildiğine ilişkin ilgili deneyimini çerçeve içine alabilir. Aday proje yönetimi tecrübesine sahipse, aday proje yöneticisi olmanın iletişim yönünü oynatabilir. Harici bir aday işe alım müdürü hakkında nadiren bir şey bilir.

Beşinci olarak, bir iç aday işe alım müdürüyle schmooze yapabilir. İnsanlar sevdikleri insanlarla çalışmak ister. Bir hükümet işe alım süreci adil olacak şekilde tasarlanmış olsa da, ağınızı kullanmaya sokmak zarar veremez. Birinin kulağındaki bir hata, işe alım sürecinde bir adayı diğerinin üzerine getiren hafif bir kenar olabilir.