Yöneticiler Hakkında Top 10 Mitleri

01 Çok bağırmak zorundasın

Doğru değil. Akıllı yöneticiler çok bağırmazlar. Tabii ki, bazen gerekli, ama bu zamanlar istisnadır. Bir yönetici olarak, çok fazla bağırmaya başladığınızı tespit ederseniz, nedenini araştırmanız gerekir. Bunun nedeni, insanların yapmalarını istediğiniz şeyi yapmadıkları için açık talimatlar verdiğinizden emin olun.

Genelde, yumuşak konuşuyorsanız, diğer kişinin aslında daha yakından dinleme eğiliminde olduğunu söylersiniz. Bu yaklaşım konuşmalarını engeller ve konuşmanın tonunu değiştirir.

02 Yöneticiler hiçbir şey yapmaz

Birçok çalışan, yöneticilerinin hiçbir şey yapmadıklarını düşünüyor çünkü ofisteki insanlarla konuşurken dolaşmaktan başka bir şey yapmadıklarını düşünüyorlar. Yöneticilerin çalıştıkları kadar çalıştıklarını bilmiyorlar; sadece farklı görevler üzerinde çalışırlar.

Etrafta dolaşıp dolaşan bir yönetici gördüğünüzde, bölüm amaç ve hedeflerini netleştiriyor olabilir. Veya, diğer departmanlar ile işbirliğini geliştirmenin yollarını veya çalışanların moralini arttırmaya çalışanları tartışıyor olabilirler. Bir yöneticinin görev ve sorumluluklarının çoğu iş gibi görünmeyebilir, ancak gerçekte çalışanları tarafından yapılan herhangi bir iş kadar zordur.

Ayrıca, yapacak bir şeyleri olmadığını düşünen bir yönetici olan herhangi bir yönetici, kendilerini hızla indirgenmiş ya da işsiz bulacaktır.

03 Her şey hedeflere ulaşmak ve hedeflere ulaşmak ile ilgilidir.

Metrikler ve KPI, işletmelerin hedeflere doğru ilerlemelerini ölçmek için kullandıkları rakamlardır. Hatırlanması gereken önemli şey, ölçümlerin değil, hedeflerin önemli olduğudur. Her seferinde sayılarına vurabilirsin, ve hala hedeflerine ulaşamazsın, bu yüzden sayma oyununda kaybolma. Bunun yerine, gözünüzü hedefte tutun. Numaranızla buluşuyorsanız, ancak hedeflerinize ulaşmıyorsanız, neyin yanlış olduğuna bir bakın.

04 Üst düzey insanlarınızı korumak istiyorsanız adil olamazsınız

Fuar eşit değildir. Tüm çalışanlara adil davranmanız gerekir, ancak bu tüm çalışanlara aynı şekilde davrandığınız anlamına gelmez. Bunun nedeni, en iyi oyuncuların en fazla ödülü kazanmasıdır. Adalet nasıl davrandığınla ilgili olmalı herşey çalışanlar. Herkesin saat 8: 00'de masasında olması gerektiğine dair bir politikanız varsa ve sabah saat 8: 30'da (başkalarını azarlarken) sürekli olarak gelen üst düzey bir sanatçıyı görmezden gelirseniz, adil olmazsınız. Bu tür bir iyilikçilik bir yönetici olarak etkinliğinize hızla zarar verir, çünkü personelinizin sadakatini ve bağlılığını kaybedeceksiniz.

05 Yöneticiler sadece planlamacılar

Bu büyük bir şey çünkü evet, iyi yöneticiler çok fazla planlama yapıyor ancak Yönetim 101'in temel unsurlarından biri. Plan yapıldıktan sonra yöneticiler plana karşı ilerlemeyi izlemek ve varsa düzeltici önlem almak zorundalar. herhangi bir sapma.

06 Yöneticiler daha çok para kazanıyor

Çoğu durumda bu doğrudur, ancak eğilim değişiyor.Birçok şirket, yönetimin farklı bir beceri seti gerektirdiğini, ancak daha iyi bir yönetim gerektirmediğinin farkındadır. Teknik personele, özellikle teknoloji şirketlerinde, sıklıkla yöneticilerinden daha fazla ücret ödenmektedir. Bu genellikle daha genç, birinci sınıf yöneticilerle uyumlu üst düzey BT uzmanları ile gerçekleşir, ancak neredeyse hiyerarşide herhangi bir yerde oluşabilir.

07 Yönetici olmak zor, ama oraya gidince kolay

Yukarıdaki Efsane İki Numaraya bakın. Bir yönetici olduğunuzda kolay olduğuna inanan insanlar, her yönetim pozisyonuyla birlikte gelen zorluk ve karmaşıklığı anlamıyorlar.

Öte yandan, özellikle bir proje yöneticisi olarak başlarsanız, bir düşünce olarak yönetici olmak zor değil.

08 İyi bir menajer olmak için ekibinize 24/7 hazır olmak zorundasınız.

Evet, bir yönetici olarak muhtemelen takımınızdaki herkesten daha uzun saatler çalışacaksınız, ancak bu 24 saat boyunca hazır olmanız gerektiği anlamına gelmiyor. Yöneticilerin, tıpkı diğer herkes gibi pillerini şarj etmesi için ara vermeleri gerekir. Masanızda yemek yemek yerine öğle yemeğine çıkmak ya da iyi bir tatil için uzaklaşıp rahatlamak, geri sarmak ve şarj etmek zorundasınız. Aksi takdirde, yanacak ve kimseye iyi davranmayacaksınız.

09 Kendim yaparsam daha kolay

Belki de yöneticilerin yaptığı en büyük hata, sadece yaptıkları için düşünmektir. kutu Takımındaki herkesten daha iyi ve daha hızlı bir şeyler yap, özellikle de önemli bir görevse, bunu kendileri yapmalılar. Aslında, tam tersi doğrudur. Patronunuz, temsilciyi öğrenmeyi öğrenmeyen bir patron olamadı ve siz delege yapmamanız durumunda kesinlikle farkına varacaksınız. Ayrıca, delege ettiğinizde, ekibinizi eğitiyor ve daha yetkin olmalarını sağlıyorsunuz. Bu da takımınızın verimliliğini arttırır ve takım üyelerini mutlu eder.

10 Takımdaki en zeki kişi olmalısın

Doğru değil. Elbette iyi bir yönetici olmak için akıllı olmalısınız, ancak iyi bir yönetici takımdaki herkesin yeteneklerinden ve yeteneklerinden yararlanır. Takımınızdaki bir kişi sizden daha iyi bir sanatçıysa, sunum malzemeleri üzerinde çalışmasına izin verin. Bir çalışan daha iyi bir dinleyici ise, onları iyi dinleme becerileri gerektiren çok işlevli takıma atayın. Çalışanlarınızla rekabet etmeye çalışmayın, yeteneklerini sonuna kadar kullanın ve herkes yararına.