Üst Düzey Yöneticilerin Rol ve Sorumlulukları

Üst düzey yönetici unvanı en çok çoklu yönetim katmanlarına sahip büyük kuruluşlarda kullanılır ve kullanılır. Bir üst düzey yöneticinin, ön hat yöneticisinden daha geniş kapsamlı sorumluluk ve yetkileri vardır ve genellikle üst düzey yöneticilerin bir yönetici ya da genel yönetici düzeyinde rolüne geçmeleri için bir kapı açılır.

Çevirme tarafı, pozisyonun birçok zorluğa yol açabileceği ve hemen hemen her zaman büyük bir sorumluluk getirdiği yönündedir. Üst düzey bir yönetici olmak kalbin zayıflığı için değildir ve başarı kişiliğinize ve becerilerinize bağlı olabilir.

Ortalama tazminat

Bu pozisyonda var olan tüm artılar ve eksiler için tazminat iyi olma eğilimindedir. Tüm endüstrilerdeki üst düzey yönetim pozisyonları, 2017 yılının kapanışı itibariyle yılda 150.000 ABD Dolarından fazla baz teşvik, yılda bir veya daha fazla 10.000 ABD Doları tutarında teşvik, ikramiye ve kazanç anlamına geliyor. Genel maaş aralığı, sektöre ve işverenin büyüklüğüne ve kapsamına bağlı olarak yıllık yaklaşık 101.000 dolar ila 248.000 dolar arasında değişmektedir.

Ortak sorumluluklar

Tüm yöneticiler gibi, üst düzey yönetici de bir grup insanın çalışmasını planlamaktan ve yönlendirmekten sorumludur. İşlerini izlerler ve gerektiğinde düzeltici önlemler alırlar.

Üst düzey yöneticiler, çalışanları doğrudan yönlendirebilir veya doğrudan işçileri doğrudan yöneten birkaç denetçiyi yönlendirebilir. Üst düzey yönetici genellikle bir şirketteki en büyük veya en önemli grubu veya grupları denetler.

Üst düzey yöneticinin temel sorumlulukları şunlardır:

• Doğrudan birinci basamak yöneticileri ve süpervizörleri içeren raporları yönlendirmek için rehberlik sağlamak
• Tüm fonksiyonel alan için öncelikler ve hedefler etrafında netlik sağlanması
• Yatırım taleplerinin belirli bir yetki seviyesine onaylanması
• Fonksiyonu için genel finansal bütçelemeyi yönetmek
• Grubundaki işe alma ve işten çıkarma isteklerini onaylama
• Bir grup veya işlev için yetenek tanımlama ve geliştirme süreçlerini yönlendirmek
• Paylaşılan hedefler için işbirliğini sağlamak için diğer gruplardaki eşlerle birlikte işlevler üzerinde çalışmak

• Raporlama için üst yönetim ile etkileşime girme
• Strateji geliştirme ve yürütme planlaması için üst düzey yönetim ve diğer meslektaşlarla birlikte çalışma
• Raporları yönlendirmek için finansal sonuçlar ile hedef sonuçları ve kilit performans göstergelerini bildirmek
• Daha geniş bir işlev için hedef düzeyinde yaratmayı kolaylaştırmak ve hedeflerin tüm çalışanlara yayılmasını sağlamak için yöneticilerle birlikte çalışmak

Kıdemli Yöneticiler için Diğer Ortak Başlıklar

Başlık yöneticinin işlevini takip etme eğilimindedir. Bazı örnekler arasında kıdemli muhasebe yöneticisi, kıdemli pazarlama yöneticisi, kıdemli mühendislik yöneticisi ve kıdemli müşteri destek yöneticisi yer almaktadır.

Neden Bu Pozisyonu Kullanıyor?

Büyük firmaların pozisyonlarını kapsam, sorumluluk, büyüklük ve bütçe otoritesine göre değerlendirmesi ve daha sonra bu pozisyonlara bir seviye ataması yaygındır. Üst düzey yönetici seviyesi veya atama, yöneticiden bir adım kadar temsil eder ve bireylere yeni sorumluluklar alma ve katkılarını artırma fırsatı sunar. Bu eklenen ve daha yüksek seviyenin uygulanması, kuruluşların deneyimli profesyonelleri işe almasına ve bunları yeteneklerine ve ücretlerine uygun rollere yerleştirmelerine yardımcı olur.

Çok Fazla Yönetim Katmanı

Karmaşıklık ve verimsizlik, organizasyonlar büyüdükçe ve ek yönetim katmanlarıyla daha da katmanlaşmış hale geldikçe artma eğilimindedir. Denetim otoritelerini, denetçilerden sorumlu yöneticileri ve denetçileri denetleyen yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticileri içeren bir departman düşünün.

Yapıdaki sayısız katman karar vermeyi yavaşlatabilir, politik ve iletişim karmaşıklığını artırabilir ve nihayetinde işlev bozukluğunu doğurabilir.

Birçok kuruluş katmanlaşma sürecini sürdürür, ardından yeniden yapılanma ile düzleştirilir, zamanla tekrar yavaş yavaş katmanlar eklenir. Teoride, daha az katmana sahip daha düz bir organizasyon karar vermeyi basitleştirir ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmeleri için daha geniş bir işçi grubunu güçlendirir.

Kıdemli Yönetici Rolü Davası

Üst düzey bir yöneticinin rolünü uygulamak, birçok koşul altında iyi bir iş anlayışı yaratır. Üst düzey yönetici, ekibin hızlı ve düzensiz bir şekilde büyüdüğü zamanlarda grupta "yetişkin" olarak görev yapabilir. İhtiyaç duyulan kaynaklar için diğer fonksiyonlarla iletişim kurabilir ve değişim döneminde yöneticilere ve çalışanlara olgun rehberlik sağlayabilir.

Bu pozisyon, somut bir hedefi temsil edebilir veya yöneticinin rolü ile üst düzey yönetici arasında net bir ayrım olduğunda yöneticinin kariyer gelişim planının ve sorumluluklarının bir parçası olarak adım atabilir.Üst düzey yönetici ayrıca, bir grup yöneticisinin kontrol süresi çok geniş olduğunda, ayrı çalışma ekipleri için yöneticileri destekleyebilir ve sorumluluk alabilir.

Kıdemli Yönetici Olarak Gelişmek

Bu rol, tipik bir yöneticinin rolünün sorumlulukların genişliği ve genel hesap verebilirlik açısından genişlemesidir.

Bu seviyeye geçmekle ilgilenen bir yönetici, yetenek gelişimi ve koçluk da dahil olmak üzere liderlik becerileri için kişisel, mesleki gelişimine odaklanmalıdır.

Firmanın nasıl para kazandığını anlamak ve dış pazar güçleri, rakipler ve müşteriler hakkında fikir edinmek için bir strateji hazırlamalılar.

Bütçeleme, sermaye bütçelemesi ve genel gider muhasebesi de dahil olmak üzere sağlam bir finans anlayışına sahip olmalı ve kaynakları korumak ve diğer işlevlerden veya yöneticilerden yardım almak için ihtiyaç duyacağı müzakere becerilerini geliştirmelidirler.

Hem yazılı hem de sözlü iletişim becerileri, sunum becerilerine önem verilerek hayati öneme sahiptir. Takım gelişiminde iyi bir üst düzey yönetici de yetenekli hale gelmelidir.

Kıdemli Müdürün Zorlukları

Bu pozisyonun başlığındaki "kıdemli" teriminden bağımsız olarak, kıdemli bir yönetici hala orta seviye yönetimdedir. Bu önemli orta seviye roller, çalışanlarının işini yapanlardan sorumludur, ancak çoğu zaman kaynak ekleme veya çalışma ortamının kalitesini veya verimliliğini artırmak için gerekli olan önemli değişiklikleri yapma yetkisine sahip değildir. Zorluklara rağmen, rol gelecekte bir noktada genel müdürlüğe geçmek için mükemmel bir eğitim alanıdır.