Hızla Değişebilme Yeteneği Başarınız için Anahtar

Her geçen gün rakiplerinizin ve müşterilerinizin dünyasının daha hızlı değiştiğini hissediyor musunuz? Öyleyse yalnız değilsin. Devam eden başarıya adanmış kuruluşlar, işyeri kültürü ve ortamında çeviklik için kritik ihtiyacı kabul eder. Niye ya? Çünkü değişim hızlanıyor ve geçen her yıl daha da zorlaşıyor.

Çevik özellikler ve özellikler sergileyen kişileri çalıştırmanın gerekliliğini kabul ediyorsunuz. Çevikliği ve bağlılığı teşvik eden tesislere ihtiyacınız var. İşbirliği ile tasarlanmış alanlara ihtiyacınız vardır, böylece çalışanlar sık ​​sık etkileşimde bulunmaya teşvik edilir. Bir kuruluş olarak şeffaflığa ihtiyacınız vardır, böylece çalışanlarınız görevleri ve hedefleri hızla gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları zaman ihtiyaç duydukları bilgileri alabilir

Çeviklik, değişmeye istekli olmanız, değişebilme yeteneğiniz ve çabucak değişime adapte ettiğiniz gösterişli olmadır - geleceğiniz için anahtardır. Daha önceki bir makale çevik bir iş yeri yaratmada üç önemli faktörü tanımlamaktadır.

Çeviklikle ilgili aşağıdaki röportajda, yüzlerce başarılı çalışan araştırmasını tamamladığı ZRG Partners, LLC'nin genel müdürü ve global sağlık hizmetleri & çözümleri genel müdürü Brian McGowan bulunuyor. Çevikliğin profesyonel özelliklerinin - sürekli öğrenen, belirleyici lider ve stratejik düşünür olan - bugünün organizasyonlarında gelecek neslin liderliğini tanımlayacağına inanıyor. Görüşmede çevik çalışan bulmayı, insanlarda çeviklik geliştirmeyi ve kuruluşların nasıl daha çevik olabileceğini araştırıyor.

Brian McGowan ile Röportaj

Susan Heathfield: Çevikliğin profesyonel özellikleri, sürekli öğrenen, belirleyici lider ve stratejik düşünür neden yeni nesil liderliği tanımlar?

Brian McGowan Şu anda ve öngörülebilir gelecek için, tüm endüstrilerdeki en büyük personel ihtiyacı ürünlerdeki, piyasaya sürülen sistemlerde ve tedarik zinciri yönetimindeki yenilikler etrafında gelişmektedir. Boomers yaşlanırken ve artan teknoloji ve küreselleşme ile birlikte, yeni bir tür yönetici gerekir.

Bu tür bir yönetici öğrenme, entelektüel beygir gücü ve muazzam bir meraka sahip olacak. Sadece öğrenme fırsatlarını araştırmakla kalmayıp aynı zamanda proaktif olarak şirketi ve çalışanları adına iş yapmanın daha iyi bir yolunu arayan bir birey olarak tanımlanan günlük bir öğrenci olacaktır.

Heathfield: Günümüzde iş dünyasının hangi yönleri çevikliğin gerekli olduğu ve yöneticiler / liderler / yöneticiler için belirleyici bir özellik haline gelmesine neden oldu?

McGowan: Intel’in kurucusu Gordon Moore’dan, teknolojik gelişmelerin ve enerji verimliliğinin arttığı hızdaki Moore Yasası, teknoloji ve talaş kapasitesinin ötesine uzanıyor. Günümüzün küresel olarak rekabetçi ortamında, yalnızca ürün veya hizmet aracılığıyla rekabet avantajını sürdürmek neredeyse imkansızdır.

Kazanmanın yolu, insanlar ve inovasyondur. İnovasyon yapmak için kuruluşlar çevik düşünürler, karar vericiler ve problem çözücüler gerektirir. Pazara hız ve sürekli gelişim artık istek verici değil, istenen sonuçlara ulaşmak için kritik bir stratejidir.

Teknoloji ve kitle iletişim araçları platformları, bilginin serbestçe akmasına izin verir ve mümkün olduğunca hızlı ve etkili bir şekilde bilgi ve veri alabilen ve hareket edebilecek kadar düşünceli ve belirleyici olanlar bugün ve gelecek için liderdir.

Heathfield: Çevik liderliğe sahip bir örgütün özellikleri nelerdir? Tersine, çeviklikten yoksun bir ekibin önderlik ettiği bir organizasyon için çıkarımlar nelerdir?

McGowan: Çevik olan şirketler, güven, güçlendirme, belirsizlik toleransı, sebat, kararlılık ve hatalar ve iyileştirmeler için genel takdir özellikleri gösterir. Ayrıca insanları çapraz polenleyen ve farklı iş disiplinleri ve endüstrileri arasında düşünen bir ortamı destekler.

Buna karşılık, yalnızca hiyerarşi ve süreç tarafından tanımlanan kuruluşlar, ortaya çıkan ve gelişen pazar fırsatlarından ve gereksinimlerinden faydalanmak için yeterince hızlı hareket edemezler ve sonuç olarak hizmet ettikleri pazarları kavrayabilirler. Polaroid ve Kodak gibi markalı şirketlere, pazar liderliğini koruyacak kadar kısa sürede dijitale geçişlerini engelleyen çeviklik eksikliği örnekleri için bakmak gerekiyor.

Çevikliği Olan Bireyi Karakterize Eden Nedir?

Heathfield: Çevikliğe sahip bir bireyin özellikleri nelerdir?

McGowan: Çevikliği gösteren ve daha da önemlisi, çevikliği kanıtlayan bireyler, öğrenme, göreve kritik sorunları üstlenme, risk alma ve karar verme ve uygulama yoluyla çözümün bir parçası olmak isteyen doymak bilmez bir iştahı kaldıranlar.

Çevik liderler, gelişen durumlara uyum sağlamanın yanı sıra ortaya çıkarmak ve keşfetmek isteyen kişilerdir. Öğrenme son nokta olamaz, bunun yerine sıçrama tahtasıdır. Kavramların uygulanması çevikliğin anahtarıdır ve bu uygulamanın sonucu olarak ek öğrenme bir sonuç haline gelir.

Heathfield: Bir liderin çeviklik özelliğini neden bulmak zor?

McGowan: Tarihsel olarak, en başarılı liderler kurumsal Amerika'da güvende oynayarak başarıya atfedilenlerdi. Uygun bir dizi yumuşak beceri ve politik zekâsı sergilemek, terfi etmede daha sık tartıştı, işlerin gerçekleşmesini sağlama yeteneğine karşı. Bireysel ödüller - ve hala - ilerici düşünme ve fırsatlara karşı doğrusal hedeflere ulaşmakla bağlantılıydı.

Bu, bugünün liderlerinin profesyonelce konuşan, büyüdüğü ortamdır. Bu nedenle, çeviklik özelliklerine sahip olanları bulmak, genellikle daha az seçenek bulunan normların dışına çıkmayı gerektirir. Belki başka bir çevik lider tarafından mentorluk yaptılar, belki kendileri anladılar, ancak genellikle çoğu yok.

Liderler ve kuruluşlar ekonomik zorluklar ve politik belirsizlikler yaşadıklarında, yöneticiler savunucu bir yerden çıkar; Yenilikçi kararlar vermek veya sonuçlardan korkmak için harekete geçmek için çok korkmuş. Sadece hesaplanmış, iş anlayışlı hamleleri yapmak için yeterli netlik yoktur. Çeviklik ile zor kararlar vermek için güven gelir, ancak yine, bu tür yönetici bulmak zordur.

Heathfield: Uygulama malzemelerini incelerken çevik özellikleri nasıl belirlersiniz?

McGowan: Özgeçmişler / Özgeçmişler, bir birey için nihayetinde en iyi marka konumlandırma aracıdır; bu durumda, bir yönetici önemli olduğunu düşündükleri şeyleri ve kendilerini nasıl gördüklerini bildirir. Tıpkı bir iş stratejisi gibi, çevik bir lider de özgeçmişlerini eldeki işe göre uyarlayarak kendisini daha büyük bir resim ile konumlandıracak.

Düşünceli bir işveren veya görüşmeci, bu bireyin nasıl etkilendiği, hangi kariyer yolunu seçtikleri, nasıl bir etki yaptıkları ve neler başardıkları hakkında büyük bir fikir edinebilir. Daha önce belirtilen özelliklerden bazılarına bağlanan sorunları ve çözümleri vurgulayan yöneticiler, görüşmeye başlamak için çekici bir tartışma belgesi sunar.

Hem eğilim hem de çeşitlilikte belirli davranış ve deneyim örneklerini paylaşan yöneticiler, çevikliği tanımlamak için en iyi fırsatı sunar. Özgeçmişin bütünsel görüşüne bakın, sadece kendi konumlarına değil, çok şey öğrenebilirsiniz.

Bir Kurum Çevikliği Geliştirmeye Nasıl Devam Ediyor?

Heathfield: Yöneticiler ve liderler çalışanlardan çevik performansı nasıl teşvik edebilir ve tanıyabilir?

McGowan: Bir keşif, adaptasyon, yürütme, risk alma ve yaratıcılık kültürü oluşturun ve göreve kimin adım attığını görün. Çalışanların risk almalarını sağlayın, kişisel rahatlık alanlarının ötesine geçmeleri için onlara meydan okuyun, çapraz fonksiyonel uzmanlığı ve değişimi sağlayacak projeler oluşturun. Beklenti seviyenizi yükseltin ve bir sonraki seviye liderliğe yatkın olanlar kendilerini sunacaktır.

Heathfield: Bir kurum, çevikliği oluşturan mesleki gelişim süreçlerini nasıl destekleyebilir?

McGowan: Yöneticilerin örnek olması gerekir. Birçok çalışan, çevik bir lider olmak için gereken becerilerin derinliğini ve genişliğini anlamayacaktır. Eğitim ve mentorluk, algı ve zeka alacaktır. Çeviklik, bir yeterlilik olduğu kadar bir zihin çerçevesidir.

Takımlarınızın taklit edilmesini istediğiniz kuruluşunuzun içindeki ve dışındaki liderleri belirleyin. Daha sonra, bunun neden olduğunu açıkça belirtin. Günlük olarak olmasa da haftalık önemli olan ve uygulayan özellikleri ana hatlarıyla açıklamak için alıştırmalar ve uygulamalar yapın.

Heathfield: Çevik bir profesyonel bir kuruluşta ilerlemek için bu özelliği nasıl kullanabilir?

McGowan: Günün sonunda, değer yaratma, sürdürülebilir rekabet avantajı ve pazarda kazanma ile ilgili. Çevik bir lider perde arkasında çalışmaz. Eğer ücrete önderlik etmek istiyorsanız (paketin önünden, ortasından veya arkasından) yenilikçi düşünce, iş hakkında daha iyi bir anlayış ve yeni şeyler denemeye istekli olmanız konusunda cesur olun.