Her Çalışanın İşten İstediği Önemli Faktörler

Çalışanlar işten ne istiyor? Çalışanlarınızın işte mutlu ve motive olmaları için işyerinizde bulunması gereken birkaç faktör vardır. Bir çalışanın iyiliği için o kadar temeldirler ki, çalışan motivasyonu, bağlılığı ve tutulması için temel oluştururlar.

Bu faktörlerin bulunmadığı işyerleri çalışan devir, memnuniyetsizlik ve olumsuzluk yaşama eğilimindedir. Bu işverenler, Glassdoor.com gibi sitelerde kötü derecelendirmeler geliştirmektedir. Çalışanlara olan dost olmamaları itibarlarını ve markalarını zedeleyerek yayılır.

Potansiyel çalışanlar, özellikle işverenlerin istediği beceri ve deneyime sahip kişiler, tercih edilen işverenleri cezbetme eğilimindedir.

Çalışanların Neye İhtiyacı Var?

Çalışanlarınızın kalabalığa üye olmak, işleriyle ilgili karar vermeyi etkilemek, büyümek ve gelişmek için fırsatlara sahip olmaları ve uygun liderliğe erişmeleri için saygı duymaları gerekir.

Aşağıda çalışanların işten ne istediği açıklanmaktadır.

• Saygı temel haktır Her işyerinde her çalışanın. İnsanlar saygıyla muamele gördüklerini hissediyorlarsa, genellikle iş arkadaşlarına ve patronlara saygıyla karşılık verirler. Saygı duyan çalışanlar sorumlu eylemlerle cevap verir.
  • Saygının bir kısmı, insanların işte nasıl yaptıklarını bilmeleri için övgü ve geri bildirimdir. İşverenler, çalışanlara akıllı seçimler yapabilen yetişkinlermiş gibi davranırken çalışanlara saygı duymaktadır. Saygılı bir işyerinde herkes eşittir; onların sadece farklı işleri ve rolleri var.
• Çalışanlar, kalabalığın üyeleriymiş gibi hissetmek isterler.. Bu, işyerinizdeki herhangi biri kadar hızlı bir şekilde bildikleri ve bilgilere erişimi olduğu anlamına gelir. Çalışanlar, kuruluşlarının misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini anlamak ve desteklemek için ihtiyaç duydukları bilgilerden dışlanmış gibi hissetmekten nefret ederler.
  • Çalışanların güncel hissetmelerini sağlamak için işverenler, kuruluş zorlukları, mali durumları ve bütçeleri hakkında bildikleri kadarını paylaşır - bildikleri anda. Çalışanlarının, işletmenin çıkarlarına en uygun şekilde hareket etmek için iyi bilgilere dayanarak iyi kararlar vermeleri gerekir.
• Çalışanlar, işleriyle ilgili alınan kararları etkilemek ister.. Çalışanların katılımı ve çalışanların yetkilendirilmesi, işe bağlı enerjilerini işletmeye vermeye istekli çalışanlar oluşturmaya yardımcı olur.
  • Aynı zamanda, işverenler, güçlendirmenin herkes için ücretsiz olmadığını hatırlamalıdır. Güçlendirmeyi kurumsal vizyon, hedefler ve açık sorumluluklar içeren bir çerçevede yapılandırmanız gerekir. Yöneticiler, bu çerçevenin işleri için ne anlama geldiği hakkında her çalışanla iletişim kurmalıdır.
  • Çalışanların net bir yöne sahip olmaları ve üretime neyin sorumlu olduğunu bilmeleri gerekir. Karar verme yetkisine sahip oldukları kutunun parametrelerini bilmeleri gerekir. Ve ödüller, tanınma ve tazminatın çerçeve içindeki güçlenmeyi güçlendirmesi gerekir.
• Çalışanlar liderlik istiyor. Tanımlanmış ve önemli bir yere gitmek, doğru yolda olma duygusu istiyorlar. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmayı severler. Çalışanlar, güvenilir birinin sorumlu olduğunu bilmek isterler.
  • Bu nedenle, yürütme ekibi ve hatta çalışanın yöneticisi bile, ne yaptıklarını bildikleri duygusunu ve güvenini sergilemelidir. Çalışanlar izliyor. Başarılı olabilecek bir ürüne ve pazarı anlayan ve dinleyen bir şirkete sahip olduklarından emin olmaları gerekir.
  • Gelecek yıl bir işe gireceklerini ve işlerinde mutlu olduklarını varsayarak uzun vadede kuruluşa taahhütte bulunabileceklerini bilmek istiyorlar. Liderliklerinin kalitesi burada sorulan soruların çoğuna cevap veriyor.

Bu faktörler her işyerinde mevcut olsaydı, verimlilik, motivasyon ve mutluluk artardı.