İnsanlar Kişisel Motivasyon İçin İşten Ne İstiyor?

Her birey, bir işte çalışmak için farklı motivasyonlara sahiptir. Çalışmanın nedenleri kişi kadar bireyseldir. Ancak, tüm insanlar çalışır, çünkü işyeri işten ihtiyacınız olan bir şey sağlar. Çalışmanızdan edindiğiniz şeyler moralinizi, motivasyonunuzu ve yaşam kalitenizi etkiler.

İşte çalışan motivasyonu, insanların işten ne istedikleri ve çalışanların iş motivasyonları için ihtiyaç duydukları şeyleri elde etmelerine nasıl yardımcı olabileceğinize dair düşünceler.

İş Para Hakkında

Bazı insanlar iş sevgisi için çalışır; diğerleri kişisel ve profesyonel olarak yerine getirmek için çalışır. Diğer insanlar hedefleri başarmayı severler ve kendilerinden daha büyük bir şeye, önemli bir şeye, yaratabilecekleri bir vizyona katkıda bulunduğunu hissederler. Bazı insanlar anlamlı işler yaparak başardıkları kişisel görevlere sahiptir.

Diğerleri yaptıklarını veya hizmet ettikleri müşterileri gerçekten çok seviyor. Bazıları camaraderie'yi ve müşterilerle ve iş arkadaşlarınızla etkileşimi sever. Diğer insanlar zamanlarını aktivite ile doldurmayı severler. Bazı işçiler değişim, meydan okuma ve çözülecek çeşitli sorunları severler. Gördüğünüz gibi, çalışan motivasyonu bireysel ve çeşitlidir.

Çalışmanız için kişisel nedenleriniz ne olursa olsun, sonuçta, neredeyse herkes para için çalışıyor. Ne derseniz deyin: tazminat, maaş, ikramiye, sosyal haklar veya ücret, para faturalarını öder. Para barınma sağlar, çocuklara kıyafet ve yiyecek verir, gençleri üniversiteye gönderir ve boş zaman aktivitelerine ve sonunda emekliliğe izin verir. Bağımsız olarak zengin değilseniz, bir maaş toplamak için çalışmanız gerekir.

Çalışan insanlar için motivasyon olarak paranın ve faydaların önemini vurgulamak bir hatadır. En önemli motivasyonları olmayabilir, hatta konuşmasında ilk önce bahsettiği motivasyon faktörü olmayabilir, ancak bir yaşam kazanma çalışanın motivasyonu ile ilgili herhangi bir tartışmada bir faktördür.

Adil faydalar ve ücret, taahhütlü çalışanları işe alan ve elinde tutan başarılı bir şirketin temel taşlarıdır. Çalışanlarınız için geçim ücreti sağlarsanız, ek motivasyon konularında çalışabilirsiniz. Adil olmadan, yaşama ücreti, en iyi insanlarınızı daha iyi maaş veren bir işverene kaybetme riskini taşır.

Aslında, Watson Wyatt Worldwide'ın "The Human Capital Edge: 21 Kişi Yönetimi Uygulamasının Şirketinizin Uygulaması Gereken (veya Kaçının) Uygulamaları" adlı bir araştırması. Hissedar Değerini En Üst Düzeye Çıkarmak için, ", en iyi çalışanları çekmek için, piyasadaki ortalama ödeme yapan meslektaşlarınızdan daha fazla ödeme yapmanız gerektiğini önerir. Para, temel motivasyon sağlar.

Paran var mı? Motivasyon için Sırada Ne Var?

1980'lerin başlarına dayanan araştırmalar ve çalışmalar insanların işten paradan çok istediklerini gösteriyor. Amerikan Psikologlar Birliği tarafından binlerce işçi ve yönetici tarafından yapılan erken bir çalışma bunu açıkça göstermiştir.

Yöneticiler, çalıştıkları insanlar için işin en önemli motivasyonel yönünün para olacağını öngörmüştür. Bunun yerine, yönetici veya amirden gelen kişisel zaman ve dikkatin, işçiler tarafından işte onlar için en faydalı ve motive edici olduğu belirtildi.

"İşgücü" makalesinde, "On Motivasyon İronisi", "ödül ve tanıma gurusu Bob Nelson," Her şeyden öte, çalışanlar, saygınlığı olanların iyi yaptıkları bir iş için değerli olmak istiyor "diyor. İnsanların düşünen, karar veren, doğru olanı yapmaya çalışan ve omuzlarını izleyen bir bakıcıya ihtiyaç duymayan yetişkin insanlar gibi muamele görmek istediklerini ekler.

İnsanların işten istedikleri durumsal olmakla birlikte, kişiye, gereksinimlerine ve onun için anlamlı olan ödüllere bağlı olarak, insanlara işten istediklerini vermek gerçekten oldukça basittir. Temel bilgiler:

• İşlerinin kontrolü motivasyona ilham veriyor: kararlar üzerinde bir etkiye sahip olma becerisi gibi bileşenleri içeren; net ve ölçülebilir hedefler koymak; eksiksiz veya en azından tanımlanmış bir görev için açık sorumluluk; iş zenginleştirme; işin kendisinde gerçekleştirilen görevler; ve başarı için tanınması.
• Kalabalığa ait olmak, motivasyon yaratır: zamanında bilgi ve iletişim almak gibi unsurları içeren; yönetimin karar verme için formüllerini anlama; takım ve toplantı katılım fırsatları; ve görsel ilerleme ve iş ilerleme ve başarıların kaydedilmesi.

• Büyüme ve gelişme için fırsat motive edicidir: ve eğitim ve öğretimi içerir; Kariyer yolları; takım katılımı; yedekleme planlaması; Çapraz eğitim; ve başarılı iş yerlerine saha gezileri.
• Liderlik motivasyonun anahtarıdır. İnsanlar, hedef belirleme ve geri bildirim ile istenen sonuçların bir resmini ve uygun bir yapı veya çerçeveyi sağlayan net beklentiler ister.

Performansı Tanıma Motivasyon Yaratır

"The Human Capital Edge" de yazar Bruce Pfau ve Ira Kay, insanların performanslarına bağlı olarak ücretleriyle bireysel performansları için tanınma istediklerini söylüyorlar.

Çalışanlar, performans göstermeyen kişilerin kovulmasını istiyor; Aslında, icracı olmayanları disipline etmemek ve kovmamak, bir organizasyonun yapabileceği ya da başaramaması gereken en aşağılayıcı eylemlerden biridir. Kötü performans gösteren oyunculara, motivasyonunu düşürmedeki performans göstermeyenlerle aynı ücretin ödenmesinin yanında listenin başında yer almaktadır.

Ek olarak, yazarlar, işverenlerin insanların işte istediklerini düşündükleri ile motivasyon için istediklerini söyledikleri arasında bir kopukluğun devam ettiğini buldu.

"İşverenler, esnek çalışma programları veya bir şirkete katılma veya şirketten ayrılma kararlarında ilerleme için fırsatlar gibi çalışanların önemini çok fazla önemsiyor. Bu, birçok şirketin yanlış araçlar üzerinde çok çalışmakta (ve kıt kaynaklar kullanıyor) anlamına geliyor." Pfau ve Kay deyin.

İnsanlar işverenlerin bunları pazar fiyatlarının üstünde ödemesini istiyor. Esnek çalışma programları ararlar. Stok seçenekleri, öğrenme şansı ve yönetim kararlarının ve yönünün ardındaki gerekçenin artan paylaşımını istiyorlar.

Motivasyon ve Olumlu Moral İçin Ne Yapabilirsiniz?

İnsanların işten istedikleri hakkında çok bilgin var. Motivasyonu teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmanın anahtarı, bireysel çalışanların istek ve ihtiyaçlarıdır. Paket servisiniz için en önemli öneri, çalışanlarınıza işten ne istediklerini ve bunu alıp almadıklarını sormaya başlamanız gerektiğidir.

Elinizdeki bu bilgilerle, motivasyonlu, arzulanan bir çalışma ortamı yaratmanız için kaç basit ve ucuz fırsata sahip olduğunuza şaşıracaksınız. Yüksek motivasyon ve olumlu moral için kullandığınız insanlar için neyin önemli olduğuna dikkat edin. Bunları insanlar için teşvik ettiğinizde, muhteşem bir iş başarısı elde edersiniz.