Yönetimde Önemli Konular

Sayısız beceri ve yaklaşım kombinasyonu etkili bir yönetici olmaya başlar ve tüm yöneticiler kariyerleri boyunca daha iyi lider olmak için daha fazla ipucu ve teknik öğrenmeye devam edebilir. Yeni trendleri okumak ya da sadece geleneksel yöntemleri bir hatırlatma olarak kullanmak, başarılı bir yaklaşıma yol açan bir kıvılcım oluşturmak için harika bir yol olabilir.

1. Daha İyi Bir Yönetici Olmanın 10 Yolu

Daha iyi iletişim, çalışanları motive etmek ve güçlü bir ekip oluşturmak, bir yönetici olarak becerinizi geliştirmek için gerçekleştirebileceğiniz 10 özel eylem arasındadır. Her gün listedeki yeni bir öğeyle uğraşmaya başlayın ve iki hafta içinde becerilerinizi çeşitli şekillerde geliştirme yolunda ilerleyeceksiniz.

2. Yönetim İpuçları

Bazen, bir yönetici olarak geliştirmek için yapmanız gereken şeyleri hatırlatmanıza yardımcı olmak için tasarlanmış bir ipuçlarının bir listesine ihtiyaç duyarsınız. Bu ipuçları işletme yönetimi, motivasyon, kalite yönetimi, liderlik ve diğerleri dahil yedi kategoriye ayrılmıştır.

3. Lider Olarak Rolünüz

Lider olmak çok farklı şeyler anlamına gelir ve odak noktanız, her gün belirli ihtiyaçlara bağlı olarak değişecektir. Bir liderin klasik rolünü, bu rolün zaman içinde nasıl geliştiğini öğrenin ve vizyon, strateji ve motivasyon gibi konulara daha derinden dalın.

4. İşletme Yönetimi Sözlüğü

Sektörünüze bağlı olarak, kıyaslamadan matris yönetimine ve ciroya kadar düzenli olarak karşılaştığınız birçok terim vardır. Koşulları zaten biliyor olsanız bile, kendinizle en alakalı terimlerin gerçek amacı ve anlamı hakkında kendinizi gözden geçirmeniz ve hatırlatmanız iyi olur.

5. Fayda-Maliyet Analizi

Yöneticiler her gün birçok karar vermek zorundadır ve çok az şey bu kararlara maliyet-fayda analizi kadar yardımcı olur. Nasıl çalıştırılacağını öğren. Öncelikle finansal kararlar için kullanılmasına rağmen, basit bir soruya cevap vererek, biraz daha kolaylaştırmanız gereken hemen hemen tüm kararları verebilir: Yararları maliyetlerden ağır basıyor mu?

6. Müşteri Memnuniyetini Ölçün

Genel halka satıp satmadığınıza, sadece birkaç şirket tarafından kullanılan özel bir ürüne sahip olmanıza veya hizmetleriniz için tüm müşterilere içsel bakmanıza bakılmaksızın, memnun olup olmadıklarını bilmeniz gerekir. Eğer tam olarak tatmin olmazlarsa, memnuniyetsizliklerini anlamanız gerekir, böylece düzeltebilirsiniz. Anket, doğrudan onlara sorabileceğiniz bir yoldur.

7. Yönetim 101

Planlama, organizasyon ve etkinliği en üst düzeye çıkarmak, yöneticilerin her gün yapması gereken birçok şey arasındadır. Rol için yeni veya kapsamlı bir deneyime sahip olsanız da, bunları mümkün olduğunca sık ve verimli bir şekilde ele aldığınızdan emin olmak için bazı temel ilkeleri incelemek iyidir.

8. Proje Yönetimi 101

Proje yöneticileri günlük olarak kaynaklar, zaman, para ve kapsam üzerine odaklanmaktadır. Genel yönetimden farklı olarak, bir projeyi denetlemek tek bir hedefe odaklanır. Bu işin temel unsurları hakkında detaylı bilgi edinin.

9. Pareto'nun Prensibi: 80/20 Kuralı

İtalyan ekonomist Vilfredo Pareto, bir şeyin yüzde 80'inin itici faktörün yüzde 20'sine atfedilebileceği fikrini ortaya koydu. Örneğin, satış gücünün yüzde 20'si satılan ürünlerin yüzde 80'ini satacak, ürünlerin yüzde 20'sinde arızaların yüzde 80'i gerçekleşecek, çalışanların yüzde 20'si yöneticinin başının yüzde 80'ine neden olacak. Pareto'nun ilkesinin sınırlarını, bir yüzyıldan fazla bir süredir nasıl geliştiğini ve neden bugün hala bununla ilgili olduğunu öğrenin.

10. Sorulacak İş Görüşmesi Soruları

Potansiyel çalışanlara sormanız gereken üç şeyi ve cevaplarını nasıl yorumlayacağınızı öğrenin. Bunlar temel iş sorularıdır, adayları şaşırtmak için tasarlanan soruları kandırmazlar ve doğru seçimi yapmanıza yardımcı olurlar. İyi bir menajer olmanın önemli bir kısmı, mümkün olan en iyi yeteneklerle kendinizi kuşatmaktır, bu nedenle görüşmeler sırasında ne soracağınızı bilmek verimli bir ekip kurmanıza yardımcı olacaktır.

11. Temel Performans Göstergeleri

Temel performans göstergeleri, ünitenizin ve şirketinizin başarısı için gerekli olan alanlarda ilerlemenizi nesnel olarak ölçmek için kullanabileceğiniz araçlardır. Sonuç olarak, sadece alt satırda görünmenin ötesine geçerler, çünkü gelirin tam olarak ölçülmesinden önce performansın ölçülmesi gerekir. Neye bakacağınızı ve patronunuza gerçekten önemli olan şeylerde başarılı olduğunuzu nasıl göstereceğinizi bilin.