İşyerinde Etkili Değişim Yönetimi Desteği Oluşturun

Bahçenizi ilkbahar ekimine hazırladığınız gibi, bir kuruluş zemin hazırlığı iyi yapıldığında en başarılı şekilde değişime adapte olur. Değişim yönetimi başarısı ile ilgili cevap verenler, yıllar içinde, değişimden önce güvenilir ve güvenilir bir ortam yaratma konusunda konuşmuşlardır.

Başarılı değişim yönetimi uygulayıcıları, her bir çalışana geleneksel olarak değer veren ve potansiyel katkılarına saygı duyan organizasyonlarda en iyi sonucu veren organizasyonlardan bahsetti. Değişim yönetimi ve değişimi, sık ve dürüst bir iletişim normuna sahip organizasyonlarda daha kolay tanımladınız.

Değişiklikleri planlarken değişiklikleri uygulamanız gerekecek tüm çalışanları dikkatlice dahil ettiğinizde, kuruluşunuzdaki değişikliği en başarılı şekilde yönetebilirsiniz.

Ayrıca, kuruluşta, değişime duyulan ihtiyaç konusunda yaygın bir anlaşma olduğunda değişimin daha kolay olduğunu söylediniz. Değişim ile ilgili bu anlaşmayı yapmak ve etkili değişim yönetimi sağlamak için aşağıdakileri yapın.

Gerekli organizasyonel değişiklikler için destek oluşturmak

Mümkün olduğunca çok bilgi veriniş hakkında mümkün olduğunca çok sayıda çalışan için. Finansal bilgileri, müşteri geri bildirimlerini, çalışan memnuniyeti anketi sonuçlarını, sektör projeksiyonları ve zorluklarını ve ölçtüğünüz işlemlerden elde edilen verileri paylaşın.

İhtiyaç duyulan değişiklikle ilgili kararların ilgili verilere dayanarak alındığını varsayarak, bilgili bir işgücü değişime duyulan ihtiyacı anlayacak ve kabul edecektir. (Nasıl ve / veya ne konusunda hemfikir olmayabilirler, ancak neden ve olup olmadığına karar verirseniz millerce ileridesiniz.)

Değişim ihtiyacı etrafında bir aciliyet yaratın. İşgücünüz için, gerekli değişiklikleri yapmazsanız ne olacağını düşünün. Bu bilgiyi dürüstçe iletin ve mümkün olduğunda verileri kullanın. Değişiklikleri yapmak için zorlayıcı nedenleriniz var. Sağ?

Öncü denetim personeliniz ve çizgi yöneticilerinizle çalışmak için ekstra zaman ve enerji harcayın değişiklikleri anlamalarını, iletişim kurmalarını ve desteklemelerini sağlamak. Eylemleri ve iletişimleri, işgücünüzün geri kalanının fikrini belirlemede kritik öneme sahiptir.

Aynı zamanda, ilk önce eylem ve inançlarından sonra da kendilerine rapor veren çalışanlardan en fazla direnişi yaratabilecek çalışanlardır. Bu grubun değişim planlarınızı desteklemesi gereğini yeterince vurgulayamıyorum.

Birkaç yıl önce bir müşteri ve ben Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği'nin (ASTD) bölgesel bir konferansında konuştuk. Sunumumuzu takip eden sorularda, şirketimizde çalışma ekipleri uygularken farklı neler yapabileceğimizi sordular.

Müvekkilim, en büyük hatanın daha önce değişime direnen orta seviye yöneticileri kovmamak olduğunu söyledi. Onlara neredeyse 18 ay vermişti ve bu nezaket, bir süredir değişime zarar vermişti.

Tüm organizasyon sistemlerini gerekli değişiklikleri desteklemek için hizalayın. Bunlar arasında performans yönetim sistemi, ödüller ve tanıma, disiplin yaklaşımları, tazminat, terfi ve işe alma sayılabilir. Tüm İnsan Kaynakları sistemlerinde tutarlılık daha hızlı değişimi destekleyecektir.

Kuruluşunuzdaki enformel yapıları ve ağları istenen değişikliklerle hizalayın. Gayri resmi iletişim ve politik ağa dokunabilirseniz, değişim taahhüdünü artıracaksınız.

(Örnek olarak, öğle yemeğini öğle yemeğinde yiyin ve değişiklikleri gayrı resmi bir şekilde tartışın. Değişimin olumlu yönlerini, kuruluşunuzdaki "kilit iletişimciler" olduğunu bildiğiniz kişilere iletmek için fazladan zaman harcayın.)

Çalışanların, kendisinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine girmiş gibi hissetmelerine yardımcı olun Çalışanları etkin bir şekilde değişim yönetimine dahil etmek için bu önlemleri alarak.