• 2024-06-30

İş-Yaşam Dengesi - Hokkabazlık Cam ve Kauçuk Toplar

Ya Re Ya - Ventilator | Presented By Priyanka Chopra | Dir. By Rajesh Mapuskar

Ya Re Ya - Ventilator | Presented By Priyanka Chopra | Dir. By Rajesh Mapuskar

İçindekiler:

Anonim

Birkaç yıl önce, Coca-Cola Enterprises'ın Başkanı ve CEO'su Bryan Dyson, Georgia Tech'te bir açılış konuşması yaptı. İçinde cam ve lastik toplar arasındaki farkı tartıştı. İçgörüsü bugün o zamanki kadar değerli.

"Hayatı havada beş topla oynamış olduğunuz bir oyun olarak hayal edin. Onları siz adlandırın - iş, aile, sağlık, arkadaşlar ve ruh - ve bunların hepsini havada tutuyorsunuz. Yakında bu işi anlayacaksınız. bir lastik top, düşürürseniz geri zıplar, ancak diğer dört top - aile, sağlık, arkadaşlar ve ruh - camdan yapılır, bunlardan bir tanesini düşürürseniz geri dönüşü olmayan bir şekilde sürtünür, işaretlenir, çekilir zarar görmüş ya da parçalanmış bile. Asla aynı olmayacaklar. Bunu anlamalı ve yaşamınızdaki denge için çaba göstermelisiniz. ”

Dyson'ın hayatta en önemli olanı seçtiğini seviyorum. Gerçekten de öncelikler var ve çok azı aile, sağlık, arkadaşlar ve ruhun önemi konusunda aynı fikirde değil. İş konusu ve bana ve diğer birçok yöneticiye ve profesyonelin duraklamasına neden olan "denge" nin bu sayısı.

  • Denge bireye göredir. Mesleğime zaman ayırmam sana aşırı gelebilir, ama benim için çalışıyor ve aklımda dengede olduğumu.
  • İşin kötü ya da iyiden az olduğunu ima etmek sıkıntı vericidir. İşimiz çok kişisel. Eğer sevdiğin işe katılırsan, eski özdeyiş gider, iş gibi hissetmez.
  • Bir şirkette evrensel olarak kabul edilebilir bir tanımın “iş-yaşam” dengesi teması üzerinde elde edilmesi, profesyonel olarak hayatımda karşılaştığım en zor görevlerden biridir.

Tam olarak iş-yaşam dengesi nedir?

Kısa bir süre önce, bir örgütün temel değerleri resmen ifade etmesine yardımcı oldum. Her organizasyonda olduğu gibi söylenemeyen değerler vardı. Bununla birlikte, büyüme ve mevcut ve gelecekteki tüm çalışanlar için kültürün ve istek uyandıran davranışların kodlanması ile ilgili bir endişenin ortaya çıkmasıyla, değerler girişimi kuruldu.

Çalışan toplantılarından ve girdiler için yeterli fırsatlardan sonra, bir dizi değer ifadesi hazırlanmış ve çalışanlara gözden geçirme ve revizyon için verilmiştir. Önerilen son set, şu değerleri okuyan değer ifadelerinden biriyle geri döndü: "İş-yaşam dengesini destekliyoruz." Ve inisiyatif durdu.

Bu ifadenin gerçekte ne anlama geldiği ve pratikte neye benzediği konusunda hiçbir anlaşma yoktu. Yukarıda belirtildiği gibi, her kişi denge konusunu kendi filtreleri aracılığıyla yorumlamıştır. Bazıları için denge, gelip gitmesi için numarasız esneklik anlamına geliyordu. Diğerleri için, hafta sonu hiçbir zaman e-postaları kontrol etmemek anlamına geliyordu. Ve uzun günlerini ve haftalarını gerçekten zevk edenler için, suratındaki bir tokat gibiydi. Firmanın elinde bir bilmece vardı ve yaratıcı bir çalışan sorunun çözülmesi için tek kelimeyle bir değişiklik önerene kadar değildi.

Asıl mesele iş-yaşam esnekliğidir

Teklif, "denge" kelimesini "esneklik" olarak değiştirmekti. Yeni açıklama şöyle derdi: "Çalışma hayatı esnekliğini destekliyoruz." "Esneklik" teriminin belirsiz doğası için bir dava yapılabilirken, bazı ek bağlamlar ölçülemez şekilde yardımcı oldu.

Esneklik, çalışma saatlerini aile ve rekreasyon da dahil olmak üzere yaşamın gereksinimlerine göre ayarlama işi olarak ele alındığı ve hiç kimse dezavantajlı olmadığı sürece tanımlandı.

Kızınızın futbol takımına, öğleden sonra saat 3.00’den sonra öğleden sonraları koçluk yapmak konusunda kararlıysanız, koçluk taleplerinizi karşılamak için işinizi ve toplantı zamanlamanızı düzenlemek zorundasınız. Bir dizi benzer tip örnek tanımlandı ve yönetim ekibi ile çalışanlar değişikliği kabul etti ve ilerlemeye devam etti.

Çalışanların değerleri tanımladığı aydınlık bir atmosferde ve çalışma hayatı ile kişisel yaşam meselesinin bu değerlerin bir parçası olduğu hepimizde lüks olmadıkça, kendi önceliklerinizi tanımlamalı ve uygun olan denge için çaba göstermelisiniz. sen.

Evet, Lastik Top Önemlidir

Dyson'ın iş için lastik top metaforuna dönüşü. Zamanımızın çoğunu hayatlarımızda çalışmakla geçiriyoruz. Kolayca bırakmamız gereken bir şey değil ve bugün dünyanın durumu göz önüne alındığında: değişim ve belirsizlik her zaman geri adım atmaz. İşe ve hayatımızın diğer yönlerine önemli ve korunmaya değer bir şey olarak bakmaya gayret ediyoruz.

Aşırı Dikkatlere Dikkat Edin ve Yaşamın Tüm Önceliklerini Sayın

Bireylerin işlerini bu kadar ciddiye alması alışılmadık bir durum değildir, kendi kişisel kimlikleri unvanlarına ve güçlerine sarılırlar. Eğer bir şey bu unvanı ve gücü ortadan kaldırırsa: bir birleşme veya küçülme, etki, kendisini iş kişisi olarak tanımlayan herkes için ezicidir. Bu aşırı sağlıksız ve Dyson'ın yaşam önceliklerini veya cam toplarını koruma ve koruma yeteneğini tehlikeye atıyor.

Alt çizgi

Dyson'ın mesajını sevdiğim şey, aile, ruh, sağlık, arkadaşlar ve iş: Yaşamımızdaki önemli özellikleri ortaya koyması. Hepsine hakettikleri özen ve saygı ile davranın. Onlara narin cam toplar gibi davranın ve kendilerini doğru ve uygun hissettirdikleri bir zihin ve aktivite durumuna erişmeye odaklanın. İsterseniz dengesi olarak adlandırın, ancak oraya gitmeye çalışın.

- Art Petty tarafından güncellendi


Ilginç makaleler

12 Kolay Adımda İlk Kısa Öyküler Kitabımı Nasıl Yayınladım?

12 Kolay Adımda İlk Kısa Öyküler Kitabımı Nasıl Yayınladım?

"Baby's on Fire" yazarı ve kısa öyküler yayınlamak üzerine Liz Prato

Şirket Profili Yayınlama

Şirket Profili Yayınlama

Kitabınızı yayınlamak için, büyük yayınevlerinden biri olan Penguin Random House, Simon & Schuster, Hachette veya HarperCollins ile başlayın.

Kurgu Yazımında Diyalogu Nasıl Noktalayacağınızı Öğrenin

Kurgu Yazımında Diyalogu Nasıl Noktalayacağınızı Öğrenin

Hiçbir şey bir acemi kurgu yazarı yanlış noktalanmış diyalogdan daha hızlı işaretleyemez. Bu kural ve ipuçlarıyla diyalogu nasıl doğru şekilde açacağınızı öğrenin.

UCMJ Madde 134-38 - Seçme ve Fuhuş

UCMJ Madde 134-38 - Seçme ve Fuhuş

Üniforma Askeri Adalet Kanunu - Madde 134 ve Fuhuşun 134. Maddesi UCMJ fuhuş.

UCMJ'nin Cezai Maddeleri: Madde 120

UCMJ'nin Cezai Maddeleri: Madde 120

Üniformalı Askeri Adalet Kanunu'nun Cezai Maddeleri - Madde 120: Tecavüz, cinsel saldırı ve diğer cinsel suistimaller.

Komisyondaki Satış Pozisyonları Gider mi?

Komisyondaki Satış Pozisyonları Gider mi?

Satış profesyonelleri için en cazip faydalardan biri komisyon kazanma yeteneğidir. Fakat pozisyonlar uzaklaşıyor mu?