Mentorluk ve Koçluk Çalışanlarının Gücüne Tıklayın

Mentorluk ilişkisi tüm taraflar için bir kazan-kazandır: mentor arayan bir çalışan, mentor ve mentor çiftini kullanan organizasyonlar. İnandırıcı mı ihtiyacınız var? İşte bu nedenle çalışanlara mentorluk yapmak ve koçluk yapmak iş anlamında.

Bir akıl hocası mı arıyorsunuz? Mentorluk ve koçluğu nasıl bulacağınız, mentorluktan faydalanabileceğiniz ve mentorlukta başarılı olacağınız.

Nobscot Corporation CEO'su Beth Carvin ile çalışanın tutulması ve gelişiminin kilit alanlarına odaklanan küresel bir teknoloji firması olan bu röportajda amaç, güçlü danışmanlık ve koçluk çalışanlarının bir sonucu olarak ortaya çıkan avantaj ve fırsatları keşfetmekti.

Mentorluk ve Koçluk Çalışanlarına Yönelik Röportaj

Susan Heathfield: Beth, İK bölümünün okuyucuları için mentorluk ve koçluk tecrübenizi kısaca açıklayabilir misiniz? Çıkış görüşmelerinde işinize aşinalar ve bilginizden daha fazla yararlanmaya istekliler.

Beth Carvin: İK Konuşması (SHRM) ilan panosuna katılarak 2003 yılında mentorluk sürecine katıldım. Normal posterlerden bazıları İK konusunda daha az deneyime sahip olanları daha üst düzey İK profesyonellerinden bazılarına bağlamaya çalışıyordu. Mentorluğa ve koçluğa çok fazla ilgi vardı, bu yüzden insanlarla manuel olarak eşleşmenin çok büyük bir iş olacağı açıkça ortaya çıktı.

Mentorluk profilleri ve eşleştirme için kullanılabilecek bir tür teknoloji olup olmadığını görmek için etrafa baktım. O zamanlar pek bir şey yoktu, bu yüzden Nobscot'un Teknoloji Şefi bizim için teknolojiyi geliştirmeyi teklif etti. Nobscot, HR Talk Group'a bağışta bulundu. Sadece birkaç hafta içinde 100'den fazla rehberlik kuruldu. Heyecan vericiydi.

Bunu bırakmış olurduk ama aynı zamanda mentorluk ile koçluk ve çıkış görüşmeleri arasında inanılmaz bir yakınlık vardı. Çıkış görüşmelerinde belirlenen konuların mentorluk ve koçluk kullanımıyla çözülebileceğini veya en aza indirilebileceğini görüyorduk. Gerçek bir "Aha!" an bizim için. Şimdi, tüm bu yıllar sonra, mentorluk teknolojimiz dünyadaki şirketler ve dernekler tarafından kullanılmaktadır.

Heathfield: Tavsiye edeceğinizlerin dışında, mentorların herhangi bir özelliği veya mentorluk ve koçluk ilişkilerinin gereklilikleri var mı?

CARVIN'de: İyi bir akıl hocası için özel özellikler vardır. İyi mentorlar zeki, cesaretlendirici ve dürüsttür. Ayrıca, en iyi mentorlar genellikle doğrudandır, yüksek beklentileri tutar ve sosyal sermayeyi paylaşmaya isteklidirler.

Mutlak en sevdiğim özellik, Aristoteles'in sözlerini "yetenekleri ateşleyebilen" kullanabilecek bir mentor. Aristoteles, herkesin içlerinde uyuyan yeteneklere sahip olduğuna inanıyordu. Harika bir akıl hocası, bu gizli yeteneğe ulaşıp onu serbest bırakabilen biri.

Bir mentorluk ve koçluk ilişkisinin en güçlü yararlarından gerçekten faydalanmanın anahtarı, üst düzey liderlik çevrelerinde mentiye tanıtmak ve kefil olmak isteyen bir mentor olmaktır.

Mentorluk Nasıl Elde Edilir: Mentorluk İlişkisine İlişkin 4 Adım

Heathfield: Çoğu okuyucunun örgütlerinde resmi bir rehberlik programı yoktur. Bireysel bir çalışan nasıl bir danışman bulabilir ve bulabilir? En iyi yaklaşım kıdemli bir yöneticiye “Hey, benim akıl hocam olacak mısın?” Demek olmayabilir.

CARVIN'de: Bu dört adımı kullanarak çok yönlü bir yaklaşım öneririm.

Bir akıl hocasına neden ihtiyacınız olduğunu belirleyin. Mentorluğun nedenleri arasında şunlar olabilir:

• Bağlantılar, tanıtımlar, görünürlük
• İş becerileri, endüstri bilgisi, yönetim becerileri, iletişim becerileri
• Hedef belirleme konusunda yardım
• Problem çözme konusunda yardım
• İş-aile baskılarına psiko-sosyal destek, ayrımcılık, hayal kırıklığıyla başa çıkma, özgüven geliştirme

İyi bir mentorun özelliklerine kimlerin sahip olabileceğini ve bu kişinin mentorluk ve koçluk ilişkisinde sizin belirlediğiniz ihtiyaçlara nasıl yardımcı olabileceğini düşünün.

Mentorunuzu bulmak için bir sosyal yardım planı oluşturun.

• İK veya eğitim departmanınızla kurumsal bir mentorluk ve koçluk programı olup olmadığını kontrol edin
• Üst düzey bir lider belirleyin ve yaklaşın
• Topluluk organizasyonlarına bakın
• Konferans ve seminerlerde ağ
• Endüstri grupları içindeki referansları isteyin
• Twitter ve LinkedIn gibi sosyal medyaları kullanarak ulaşın
• Eski bir işvereninde saygı duyduğunuz birini düşünün

Kendinizi nasıl tanıtacağınıza karar verin ve mentorluk ilişkisini isteyin.

• Potansiyel mentor ile telefon, e-posta, toplantı, sosyal medya veya mektup yoluyla iletişime geçin.
• Girişinize şunları ekleyin: bu kişinin sizin için iyi bir rehber olacağını düşündüğünüzün belirli bir nedeni, kişinin meşgul olduğunu anlamanız ve onlardan yalnızca odaklanmak istediğiniz alanlardan makul bir süre beklemenizi beklemenizdir. mentorlukta ve mentor olmanın faydaları.
• Ardından, takip, takip, takip ve potansiyel danışmanınızın mentorluk ve koçluk ilişkisi kurma isteğinize cevabını bulana kadar takip edin.

Mentorluk ve Koçluk Hakkında Makul Beklentileri Belirleyin

Heathfield: Bir çalışan mentorluk ve koçluk ilişkisinden makul olarak ne bekleyebilir? Düşük katılımın sonu mu? En arzulanan ucunda?

CARVIN'de: Gereken katılım miktarı, mentorluğun amaçlarına bağlıdır. Örneğin, kariyer düzeltme, ağ oluşturma veya sponsorluğa odaklanan bir mentorluk, mentorluk planı geliştirilirken başlangıçta önemli bir zaman taahhüdü gerektirebilir.

Psiko-sosyal desteğe veya belirli zorlukların çözülmesine yardım etmeye adanmış bir mentorluk, ortaya çıkan ihtiyaçlara dayanarak daha sporadik bir yaklaşım gerektirebilir. Her halükarda, mentorlar ve dilekler ayda en az bir kez iletişim kurmayı planlamalıdır. Bu ayda 2-3 kez veya 6 haftada bir kez morf olabilir, ancak bu iyi bir kılavuzdur.

Mentor ve mentee ayrıca, bireysel olarak gerçekleştirilecek olan mentorluk ve koçluğa ayrılan ayda birkaç saat planlamalıdır. Mentiler mentorluk toplantılarında tartışılan bir strateji izleyebilir. Mentorlar, belirli bir ilgi alanına odaklanmalı, öğrenme etkinlikleri oluşturmalı veya mentiyi meslektaşlarına tanıtmak için toplantıları koordine etmelidir.

Heathfield: Akıl hocası olan bir çalışan, ilişkinin hem mentor hem de mentee için başarılı olması için mentorluk ilişkisine ne vermelidir? (Çalışanın geri vermesi gereken şey nedir?)

CARVIN'de: Mentorluk ve koçluk ile ilgili heyecan verici (ve şaşırtıcı) şeylerden biri mentorların mentiler kadar kazandığıdır. Bu faydaların bazılarını ana hatlarıyla açıklayan Mentor olmak için On En İyi Neden'in bir listesini hazırladım.

Mentorluğun Özel Yararları

Heathfield: Tecrübenize göre, mentorluk ve koçluk ilişkileri mentorlara ve mente'lere nasıl yarar sağladı? Lütfen, okuyucuların mentorluk ve koçluk ilişkisini edinme ve değer verme olanaklarını anlamalarına yardımcı olacak hikayeleri paylaşın.

CARVIN'de: Kariyer gelişimine ek olarak, artan maaş, terfi ve görünürlük, diğer sonuçlardan bazıları şunlardır.

• Artan güven
• Organizasyonun daha iyi anlaşılması
• Keskinleşmiş beceriler
• Genişletilmiş ağlar
• Özel problemlerde yardım

Basit ama önemli olan bir hikaye bana, kariyeriyle mücadele eden bir mentiden geldi. Şirketinde çok farklı iki iş ilanı arasında seçim yaptı. Gerçekten hangisini seçeceğime şaşırmıştı. Akıl hocası, "Bunu al" cevabını vermedi.

Bunun yerine, mentor doğru soruları kendisi için en iyi hareket tarzını belirleyebilecek şekilde sordu. Bana rehberinin rehberliğinin geleceği için çok büyük sonuçları olduğunu söyledi. Mentorluk ve koçluklarının yardımı olmadan en iyi sonuca varacağından emin değildi ve şimdi nasıl zor kararlar alacağına ilişkin bir çerçeveye sahip.

Başarılı Mentorluk ve Koçluk İlişkilerinden Alıntılar

İşte diğer dilimlerden birkaç alıntı:

• “Harika bir deneyim oldu. Akıl hocam, güçlü ve zayıf yanlarımı anlamama, yakın geleceğe ve öteye bir plan yazmama, oraya varmanın ve tartışmanın ne olacağını anlamak için zaman ayırmamda bana yardımcı oldu. menajerim ile. Sık sık bunu yapmak için yoğun programlarımızdan zaman ayırmıyoruz. Mentorumun bana rehberlik etmesinden çok etkilendim. "
• “Yaşamı değiştiren bir deneyim oldu. Tek başıma sahip olmadığım bir bakış açısı kazandım. Bir rehberlik oturumu bana bir ömür boyu çalışma için yeterli malzeme verdi! Akıl hocam harika!”
• “Kariyer yolu ve kariyer gelişimi hakkında çok basit bir görüşe veya yanlış görüşe sahiptim. Mentorlarım, seçenekleri sıralamama yardımcı oldu, kendimi görmediğim şeyleri görmeme yardım etti ve sorularıma cevap verdi. "Mentor programını insanlara şiddetle tavsiye ederim."

Ayrıca, mentorluğun sadece mentee ve mentor için değil mentor ve mentee'nin çalıştığı şirket için de avantajlar yarattığını ekleyeceğim. Kurumsal bir mentorluk ve koçluk programının başlatılması ya da genişletilmesi, çalışanların tutulması, bağlılık, gelişim ve ardışık planlama için harikalar yaratabilir.