• 2025-04-02

İstihdamın Yanlış Sonlandırılması Nedir?

Facebook - Thug Life Gameplay (Instant Games) 2020

Facebook - Thug Life Gameplay (Instant Games) 2020

İçindekiler:

Anonim

Bir çalışan, ayrımcı ve yasadışı nedenlerden dolayı işten çıkarılmaları durumunda hatalı fesihle karşı karşıya kalır. Bir işveren, iş akdinin feshine ilişkin yazılı prosedürlerini yerine getirmediğinde de yanlış fesih meydana gelebilir.

Bir işverenin bakış açısına göre, tüm çalışanlara, iş akdinin feshi durumunda bile adil ve saygılı davrandığınızı göstererek hatalı fesih endişelerinden kaçının. Her fesih için özen, dikkat göstererek ve çalışanlara iyileştirme ve değişim fırsatı tanıdığını belirtti.

İhtiyaç duyduğunuz disiplin eylemini kullanmanıza izin veren, çalışan performansının iyileştirilmesine yönelik tutarlı bir yaklaşım sürdürmek. Ancak, performans danışmanlığı ve işten çıkarma ile ilgili çalışan el kitabınızın belgelerinin, çalışanın özel koşullarına bağlı olarak rotayı değiştirmenize izin verdiğinden emin olun.

Kendinizi, mevcut performans durumuna uymayan belirli bir hareket tarzı gerektiren bir dile kilitlemeyin. Gelecekte her bir fesih örneğine nasıl davranmanız gerektiğine ilişkin bir emsal belirlediğiniz bir durumda kendinizi bulmak istemezsiniz. Dolayısıyla, dil "olabilecek" şeyleri sunar, olacak olanları değil. Bir el kitabından alıntı yapmak gerekirse, "iş akdinin feshi dahil olmak üzere disiplin cezasına neden olabilir."

İlginç bir şekilde, kuruluşunuza yeni bir CEO getirmek, daha önce belirlenmiş emsaller olsa bile, sonlandırma yaklaşımlarını değiştirmenize olanak sağlar. Yeni CEO temiz bir yazı tahtası ile başlar ve ileriye dönük yeni emirler koyabilir. Bu, birçok yeni CEO'nun kendi ekibine getirmek istediği gibi kullanışlıdır.

Yanlış Sonlandırma İddiaları İçin Dar Koşullar

Yanlış bir fesih talebini garanti edebilecek durumlar aşağıdaki beş olası ihtilaf alanını içerir.

  • Sözleşmenin ihlali: İşveren sendika görüşmesi yapılan veya başka bir iş sözleşmesinin tüm bileşenlerini korumak için yasal bir zorunluluktur. Çoğu iş sözleşmesi işverenin onur duyması gereken iş akdinin fıkraları vardır. Bunlar, bir kıdem tazminat paketinin ödenmesini, istihdamın sona erdirilebilme nedenlerini ve müzakere edilene bağlı olarak daha fazlasını içerebilir.
  • Zımni sözleşmenin ihlali: İşveren, şirketin yazılı olarak veya sözlü olarak, istihdamın korunduğunu veya güvence altına alındığını veya sözleşmeden doğan diğer yükümlülüklerin bulunmadığını ima etmemesine dikkat etmelidir. Bu nedenle çoğu işveren, çalışanlardan, yazılı şirket belgelerinin bir sözleşme değil, kılavuz ilkeler sunduğunu belirten bir çalışan el kitabı beyanı için imza atmalarını istemektedir. Aynı zamanda, istihdam tekliflerinin İK departmanından gelmesi ve görüşme ekibinin hiçbir üyesinin maaş aralığını veya iş tekliflerini adaylarla tartışmaması gerekir.
  • İyi niyet ve dürüst ilişkilerin sözleşmesinin ihlali: feshedilmiş çalışan, bazı eyaletlerde fesihlerinin haksız olduğunu ve bir işverenin kendisini haklı sebeple kovmadığını ispatlamaya çalışabilir. Bir işverenin, bir çalışanın performans problemleri, yönetim danışmanlığı için yatırılan zaman ve toplantılar ve ilerici disiplin cezası ile ilgili olarak bir miktar belgeleme yapıp yapmadığını kanıtlamak son derece zordur. Sonlandırılan çalışanlar genellikle bunu bulur. vasiyette istihdam daha önemli karar verme faktörüdür.
  • Kanunsuz ayrımcılık: istihdam ayrımcılığı yasaktır. Eski çalışanlar mahkemede bir işvereni ücretlendirmeden önce Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) ve belki de devlet medeni haklar komisyonu ile dava açmalıdır. Bir işveren, herhangi bir nedenden ötürü, istihdam ayrımcılığını veya istihdam ayrımcılığını önleme konusunda sıkı özen göstererek örgütlerini bu tür ücretlerden korur.
  • Yanlış sonlandırmanın diğer olası iddiaları bilgi uçurma durumlarından kaynaklanabilir. Bir çalışanın vergi kaçakçılığı, çalışanın işçinin tazminat talebini doldurma gibi bir fayda kullanması veya bir çalışanın işveren tarafından talep edilen yasadışı bir eylemde bulunmayı reddetmesi gibi yasadışı olayları bildirdiği bildirildi.

Yanlış sonlandırma ve çalışanlara davaları çekecek veya davalarınızı tehdit altında olan örgütlü tehditleri bulmak gibi davranmama konusunda daha fazla bilgi edinin.

Ayrıca şöyle bilinir haksız işten çıkarma, haksız fesih, haksız fesih

Örnekler: İşverenler, iş akdinin sona ermesinden önce performans sorunları sergileyen tüm çalışanlara adil ve tutarlı bir şekilde davranarak kendilerini yanlış sonlandırma suçlarından korurlar.


Ilginç makaleler

Yumuşak Beceriler Nedir ve Neden İhtiyacınız Var?

Yumuşak Beceriler Nedir ve Neden İhtiyacınız Var?

Ceza adaletinde veya kriminolojideki bir kariyer çok fazla bilgi, beceri ve yetenek gerektirecektir, ancak sözde yumuşak beceriler başarının anahtarıdır.

Referanslar Nelerdir ve Bunları Nasıl En İyi Kullanabilirsiniz?

Referanslar Nelerdir ve Bunları Nasıl En İyi Kullanabilirsiniz?

Referanslar sizi ve işinizi tanıyan ve sizinle ilgili olumlu şeyler söylemeye istekli kişilerdir. Ancak, sadece sormaktan çok daha fazlası söz konusu.

Yumuşak Beceriler Nedir?

Yumuşak Beceriler Nedir?

İşverenler çeşitli becerilere sahip adaylar ararlar. Yumuşak becerilerin ne olduğunu, işverenler için neden önemli olduklarını ve bunları nasıl vurgulayabileceğinizi öğrenin.

SMS ve MMS Mesajlarını Öğrenin

SMS ve MMS Mesajlarını Öğrenin

Müşterilere ve potansiyel müşterilere ulaşmak için kısa mesajlar kullanmayı düşünüyorsanız, farklı formatları ve neler yapabileceklerini anlamak önemlidir.

Yetenek Değerlendirme ve Şirketler Bunları Nasıl Kullanıyor?

Yetenek Değerlendirme ve Şirketler Bunları Nasıl Kullanıyor?

Yetenek değerlendirmeleri, bir işverenin görüşmek üzere adayları belirlemesine yardımcı olmak için kullanılır. İşte nasıl çalışıyorlar, onları kullanan şirketler ve soruları örnekliyoruz.

B2B ve B2C Satışlarında Kariyerle İlgili Bir Kılavuz

B2B ve B2C Satışlarında Kariyerle İlgili Bir Kılavuz

Tüm satış kariyeri iki kategoriye ayrılır: işletmeden işletmeye (B2B) ve işletmeden tüketiciye (B2C). Her iki kariyer türünün de bir dağılımı.